Volontairement tourné vers l’apprentissage de l’autonomie, le système de management des Ressources Humaines repose sur quelques principes simples : Altruisme, Respect, Appropriation, Ecoute, Feed Back, Travail d’équipe et Echange.

Dans ce cadre, onepoint a mis en place un système de management des Ressources Humaines pour encourager le développement des collaborateurs tout au long de leur parcours : recrutement, intégration, gestion des carrières, formation, école onepoint, gestion des connaissances.

Ce système tourne autour de deux grands axes :

• Le développement des compétences,
• La mesure de la performance.

Ces axes sont abordés par une double approche : individuelle et collective.

La personnalisation du suivi des collaborateurs se traduit par une relation de proximité avec les

interlocuteurs groupe, formalisée par des outils tels que les points projets, les bilans annuels, les entretiens de carrière…

POINT PROJET

Afin d’assurer une relation de proximité, le collaborateur est suivi régulièrement par des interlocuteurs dédiés (Partner/Leader, RH, Responsable administrative…) avec lesquels il réalise également des points de projets mensuels.

BILAN ANNUEL

Ce bilan représente un moment privilégié entre le collaborateur, le Partner/Leader et les Ressources

Humaines afin de :

• Faire un état des lieux sur l’année écoulée,
• Fixer des objectifs pour l’année à venir.

ENTRETIEN DE CARRIERE

Tous les trois ans en moyenne, ce moment de réflexion et d’orientation professionnelle, entre le collaborateur et un membre de la Direction des Ressources Humaines, permet au collaborateur de faire un point sur ses expériences, son activité actuelles, ses souhaits et ses points d’amélioration.

Tout salarié de plus de 45 ans peut bénéficier d’un entretien de seconde partie de carrière.

PEOPLE REVIEW

Support d’aide à la gestion collective des collaborateurs, elle permet d’analyser les informations relatives aux collaborateurs afin de déterminer les opportunités et les risques et de mettre en place les actions individuelles adaptées.

Cette revue est réalisée par le Partner/Leader et les Ressources Humaines tous les trois mois ce qui permet :

• La mise en place et le suivi d’actions individuelles,
• La préparation des bilans annuels,
• L’anticipation du turn-over,
• L’alimentation du plan de formation,
• Les prises de décision en matière de recrutement.

MATRICE DE COMPETENCES

Cette matrice permet d’uniformiser et de consolider les informations détenues au sein des différentes entités et de disposer d’une visibilité sur l’ensemble des compétences présentes dans le Groupe.