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Les entreprises passées en mode agile sont en mesure de se réinventer dans une expérience positive.
Elles sont à même d’accueillir les imprévus comme des opportunités motivantes et sont capables de s’engager dans la voie des transformations.
Elles sont en capacité de transcender les frameworks (SAFe, scrum, less, …), outils et rituels, issus de l’esprit agile, pour en faire des catalyseurs d’envie et de mouvement.
L’état d’esprit agile donne du sens, développe la résilience, libère la prise d’initiative et soutient l’innovation. S’il est bien déployé et animé, il fait émerger les idées et les initiatives. Il encourage le dépassement de fonction de chacun en respectant l’ambition stratégique de l’organisation. Il invite les collaborateurs à donner du sens en se projetant dans le « pourquoi » avant de traiter le « comment » de la transformation.
Nos offres
Transformation Agile
Vivre positivement la transformation d’un collectif en co-designant son futur souhaité, en identifiant les petits pas de mise en mouvement.
Coaching Agile
Permettre de monter en compétence à la fois sur les framework mais surtout dans le mindset; l’agilité est accessible et s‘applique à tous et à tous les sujets.
Product Management Agile
Réduire le time-to-market, sécuriser le marché et valoriser l’innovation avec une approche design et Lean avec un usage expert de la data.
Efficience des organisations Agiles
Faire du pilotage financier un axe de la gestion des problématiques agiles et rendre le modèle économique efficient (Une vision apte à guider l’organisation).
Nos références
Initialisation d'une démarche de Transformation Agile auprès d'une société chargée du réseau ferré national
Contexte et besoin
Co-construire avec le CODIR DSI la démarche agile de « Rupture Douce » et l’adapter aux spécificités du contexte de la société et au niveau de maturité des collaborateurs. Initier la démarche de Transformation Agile au sein de la DSI, en lançant les premières saisons.
Solution
Permettre le changement au cœur de l’entreprise par la mobilisation de l’ensemble des collaborateurs. Enclencher la transformation en offrant un réel appui opérationnel sur l’agilité avec des coachs. Un processus impliquant et apprenant avec une capitalisation sur les retours d’expérience.
Résultat
Une démarche de Rupture Douce engagée pour une transformation pérenne. Un apprentissage continu de la structure et des collaborateurs sur eux-mêmes. Des premiers pas dans la Transformation Agile partagés au reste de l’organisation.
Le sujet
Le contexte et le besoin
La solution onepoint
Le résultat
Initialisation d'une démarche de Transformation Agile auprès d'une société chargée du réseau ferré national
Contexte et besoin
Co-construire avec le CODIR DSI la démarche agile de « Rupture Douce » et l’adapter aux spécificités du contexte de la société et au niveau de maturité des collaborateurs. Initier la démarche de Transformation Agile au sein de la DSI, en lançant les premières saisons.
Solution
Permettre le changement au cœur de l’entreprise par la mobilisation de l’ensemble des collaborateurs. Enclencher la transformation en offrant un réel appui opérationnel sur l’agilité avec des coachs. Un processus impliquant et apprenant avec une capitalisation sur les retours d’expérience.
Résultat
Une démarche de Rupture Douce engagée pour une transformation pérenne. Un apprentissage continu de la structure et des collaborateurs sur eux-mêmes. Des premiers pas dans la Transformation Agile partagés au reste de l’organisation.
Mise en place d'une méthode d’auto-organisation auprès d'un Groupe d'électronique spécialisé dans l'aérospatiale
Contexte et besoin
Embarquer 800 personnes de la DSI dans le changement de mindset agile et apporter la méthode d’auto-organisation qui permettra de repenser les BU en core team dés-ilotées, rapides et fonctionnelles.
Solution
Une approche coaching pour la montée en compétence des équipes.
Des rencontres hebdomadaires « 5 à 7 » pour ne pas ralentir le run, associées à des séminaires pour favoriser les échanges.
Résultat
Création de 16 core team autoorganisées et dés-ilotées.
Un embarquement bottom up et un engagement augmenté.
Une montée en compétence des équipes et en autonomie grâce aux coachs.
Le sujet
Le contexte et le besoin
La solution onepoint
Le résultat
Mise en place d'une méthode d’auto-organisation auprès d'un Groupe d'électronique spécialisé dans l'aérospatiale
Contexte et besoin
Embarquer 800 personnes de la DSI dans le changement de mindset agile et apporter la méthode d’auto-organisation qui permettra de repenser les BU en core team dés-ilotées, rapides et fonctionnelles.
Solution
Une approche coaching pour la montée en compétence des équipes.
Des rencontres hebdomadaires « 5 à 7 » pour ne pas ralentir le run, associées à des séminaires pour favoriser les échanges.
Résultat
Création de 16 core team autoorganisées et dés-ilotées.
Un embarquement bottom up et un engagement augmenté.
Une montée en compétence des équipes et en autonomie grâce aux coachs.
