Les entreprises doivent repenser leur business model et leur pilotage en articulant étroitement la dimension industrielle avec la dimension financière tout en prenant en compte les contraintes environnementales pour conduire dans des conditions économiques acceptables leur inévitable transformation; afin de garantir leur rentabilité et parfois leur pérennité.
Améliorer l’organisation et les systèmes d’information comptable, de contrôle de gestion pour dégager du temps pour les analyses à valeur ajoutée.
Prendre en compte l’évolution des infrastructures vers le IaaS/PaaS, shadow IT, digitalisation…, grace a une organsiation de la gouvernance de la DSI.
Accompagner les fonctions Pilotage pour mettre en œuvre les outils d’analyse et de visualisation des données afin de mesurer la performance plus facilement.