Notre site groupeonepoint.com et notre partenaire utilisent des témoins et des technologies similaires pour nous aider à améliorer votre expérience de navigation et les fonctionnalités du site pour améliorer sa performance, pour vous proposer de la publicité personnalisée ainsi que des fonctionnalités liées aux réseaux sociaux. Les cookies strictement nécessaires à notre site sont fondés sur notre intérêt légitime, les témoins techniques de fonctionnalité, les cookies statistiques (de performance), les témoins de publicités et les témoins de médias sociaux sont soumis à votre consentement.
Conservation
Nous conservons votre choix pendant 6 mois. Vous pouvez changer d’avis à tout moment en cliquant sur « Gestion des témoins » en bas de chaque page de notre site.
Partage
Google Analitycs utilise des témoins sur notre site.
Pour avoir plus d’informations sur notre gestion des témoins, consultez notre Politique de témoins, laquelle reste également disponible en bas de chaque page de notre site
Les entreprises doivent repenser leur business model et leur pilotage en articulant étroitement la dimension industrielle avec la dimension financière tout en prenant en compte les contraintes environnementales pour conduire dans des conditions économiques acceptables leur inévitable transformation; afin de garantir leur rentabilité et parfois leur pérennité.
L’accroissement de l’efficacité des fonctions comptables et de contrôle de gestion est indispensable pour renforcer le dialogue de gestion et la culture de busienss partnering.
Onepoint accompagne ses clients dans la transformation de leur fonction finance pour mettre en œuvre un pilotage intégré, s’appuyant sur des données fiables, renforçant la vision prospective via des tableaux de bord repensés pour piloter l’exécution de la stratégie.
Nos offres
Efficacité des fonctions comptables
Améliorer l’organisation et les systèmes d’information comptable, de contrôle de gestion pour dégager du temps pour les analyses à valeur ajoutée.
Pilotage économique des DSI
Prendre en compte l’évolution des infrastructures vers le IaaS/PaaS, shadow IT, digitalisation…, grace a une organsiation de la gouvernance de la DSI.
Data intelligence
Accompagner les fonctions Pilotage pour mettre en œuvre les outils d’analyse et de visualisation des données afin de mesurer la performance plus facilement.
Nos références
Amélioration du processus d’élaboration budgétaire pour une société chargée du réseau ferré national
Contexte et besoin
Dans un contexte d’évolution forte, l’entreprise a souhaité revoir et améliorer son processus d’élaboration budgétaire et de suivi du réalisé.
Solution
Les équipes onepoint ont mis en oeuvre une démarche participative de diagnostic qui a conduit à harmoniser les référentiels de pilotage et rationaliser les reportings.
Résultat
Mise à disposition d’un ensemble de reportings préformatés s’appuyant sur des référentiels unifiés.
Le sujet
Le contexte et le besoin
La solution onepoint
Le résultat
Amélioration du processus d’élaboration budgétaire pour une société chargée du réseau ferré national
Contexte et besoin
Dans un contexte d’évolution forte, l’entreprise a souhaité revoir et améliorer son processus d’élaboration budgétaire et de suivi du réalisé.
Solution
Les équipes onepoint ont mis en oeuvre une démarche participative de diagnostic qui a conduit à harmoniser les référentiels de pilotage et rationaliser les reportings.
Résultat
Mise à disposition d’un ensemble de reportings préformatés s’appuyant sur des référentiels unifiés.
Renforcement des processus comptables pour une société de gestion de consultations médicales
Contexte et besoin
Dans un contexte de croissance forte de son activité, la direction financière a souhaité aligner ses processus comptables et de contrôle de gestion sur les pratiques de marché et les mettre en œuvre dans son SI.
Solution
L’équipe onepoint, fort de sa maîtrise des pratiques de marché, a mis en place une démarche réactive pour construire les processus cibles et les mettre en œuvre dans les SI.
Résultat
Processus alignés sur les pratiques de marché et les fonctionnalités standards des SI.
Le sujet
Le contexte et le besoin
La solution onepoint
Le résultat
Renforcement des processus comptables pour une société de gestion de consultations médicales
Contexte et besoin
Dans un contexte de croissance forte de son activité, la direction financière a souhaité aligner ses processus comptables et de contrôle de gestion sur les pratiques de marché et les mettre en œuvre dans son SI.
Solution
L’équipe onepoint, fort de sa maîtrise des pratiques de marché, a mis en place une démarche réactive pour construire les processus cibles et les mettre en œuvre dans les SI.
Résultat
Processus alignés sur les pratiques de marché et les fonctionnalités standards des SI.
Définition des indicateurs clés de pilotage pour un opérateur majeur du transport international
Contexte et besoin
Dans un contexte de transformation de sa DSI, ils ont souhaité mettre en place un ensemble d’indicateurs de pilotage et de tableau de bord.
Solution
S’appuyant sur sa maîtrise des pratiques de pilotage des DSI, l’équipe onepoint a défini les indicateurs clés de pilotage alignés avec la stratégie de transformation de la DSI et mis en place les tableaux de bord associés.
Résultat
Tableaux multidimensionnels de pilotage de la DSI élaborés.
Le sujet
Le contexte et le besoin
La solution onepoint
Le résultat
Définition des indicateurs clés de pilotage pour un opérateur majeur du transport international
Contexte et besoin
Dans un contexte de transformation de sa DSI, ils ont souhaité mettre en place un ensemble d’indicateurs de pilotage et de tableau de bord.
Solution
S’appuyant sur sa maîtrise des pratiques de pilotage des DSI, l’équipe onepoint a défini les indicateurs clés de pilotage alignés avec la stratégie de transformation de la DSI et mis en place les tableaux de bord associés.
Résultat
Tableaux multidimensionnels de pilotage de la DSI élaborés.
