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« Une volumétrie croissante de projets à gérer, toujours plus importants et plus complexes ».
Les marges en termes de budgets et de délais s’en trouvent réduites, les équipes impliquées sont souvent multiples, sur différents sites, avec différentes cultures.
Partager durablement vision et trajectoire devient complexe. A cela s’ajoutent souvent des problématiques d’architecture et d’obsolescence IT difficilement compatibles avec l’exigence du résultat immédiat.
Pour répondre à ces enjeux, installer des profils pour exécuter un pilotage opérationnel ne suffit plus. Il faut embarquer les équipes, changer durablement la façon de travailler collectivement, faire tomber les silos, innover pour une expérience projet réinventée. C'est ce que nous proposons au travers d'une approche résolument orientée conseil et innovation.
Reference section
Nos offres
Cadrage et lancement
Via une approche « produit », coconstruire une cible volontairement innovante et lancer la transformation en privilégiant agilité et culture de l’engagement.
Diagnostic Flash
Une mise mise en mouvement immédiatement, grâce à la détection rapide des points forts et axes d'amélioration d'une transformation, et création des moments collectifs.
Outillage innovant
La réactivité dans les décisions, la coopération et le partage en utilisant les atouts de la Data, du Design en s’appuyant sur les outils du marché dans leurs meilleurs cas d'usage.
Coaching et Training
Un accompagnement auprès de nos clients pour progresser et devenir autonomes dans la gestion de leurs transformations futures
Transformation Office
Pour vous préparer à une amélioration continue, bras armé de la Direction Générale, gérant le portefeuille projets et ses arbitrages, adaptant le modèle de delivery global de l’entreprise
Taskforce 3.0
Une approche « clés en mains », pour remettre un projet en difficulté sur les rails ou maximiser les chances de succès d’un cadrage critique
Nos références
Pilotage de la transformation d’une banque internationale
Contexte et besoin
L’IT Risques de la banque a décidé de s’orienter vers un fonctionnement « Data-Centric ». Il s’agit de revoir l’organisation, les processus, la gouvernance, les relations du département avec le reste du Groupe : métiers, IT, enseignes de la banque.
Solution
Structuration de la mise en œuvre comme un projet de transformation à part entière : un appui particulier sur les aspects communication et conduite du changement au travers de séances d’idéation innovantes et de restitutions dans des formats nouveaux et interactifs.
Résultat
Un plan de transformation cadré et défini dans les temps, une appropriation réussie par les porteurs internes.
Une déclinaison bien opérée par les responsables de pôle avec des réflexes de collectif solidaire.
Pilotage de la transformation d’une banque internationale
Contexte et besoin
L’IT Risques de la banque a décidé de s’orienter vers un fonctionnement « Data-Centric ». Il s’agit de revoir l’organisation, les processus, la gouvernance, les relations du département avec le reste du Groupe : métiers, IT, enseignes de la banque.
Solution
Structuration de la mise en œuvre comme un projet de transformation à part entière : un appui particulier sur les aspects communication et conduite du changement au travers de séances d’idéation innovantes et de restitutions dans des formats nouveaux et interactifs.
Résultat
Un plan de transformation cadré et défini dans les temps, une appropriation réussie par les porteurs internes.
Une déclinaison bien opérée par les responsables de pôle avec des réflexes de collectif solidaire.
Refonte des outils de pilotage d’un Énergéticien
Contexte et besoin
La direction du SI marché d'affaires de l’énergéticien souhaite renforcer leurs processus et outils de pilotage stratégique.
Solution
Création et déploiement d'une trajectoire Si matérialisant les ambitions stratégiques du SI marché d'affaires. Diagnostic et plan d'amélioration de la comitologie et des processus d'engagement projet.
Résultat
Trajectoire créée et déployée en 1 mois. L'outil est devenu une référence pour conduire les échanges avec la direction métier. La démarche auprès de la cellule a permis de redonner du sens aux activités portées, réorganiser l'équipe et développer le collectif.
Refonte des outils de pilotage d’un Énergéticien
Contexte et besoin
La direction du SI marché d'affaires de l’énergéticien souhaite renforcer leurs processus et outils de pilotage stratégique.
Solution
Création et déploiement d'une trajectoire Si matérialisant les ambitions stratégiques du SI marché d'affaires. Diagnostic et plan d'amélioration de la comitologie et des processus d'engagement projet.
Résultat
Trajectoire créée et déployée en 1 mois. L'outil est devenu une référence pour conduire les échanges avec la direction métier. La démarche auprès de la cellule a permis de redonner du sens aux activités portées, réorganiser l'équipe et développer le collectif.
Redéfinition du pilotage d’une banque publique d'investissement
Contexte et besoin
Dans un contexte de forte croissance de ses activités, la banque d'investissement doit pouvoir s’appuyer sur une technologie de haut niveau, agile et comparable aux meilleures pratiques du marché.
Solution
Utilisation d’une approche Agile et un découpage en saisons de la transformation, pour des livraisons rapprochées et une valeur perçue maximisée.
Résultat
Un pilotage visuel et la mise en place d’outils collaboratifs permettant à la transformation d’avancer efficacement dans des conditions de télétravail imposées.
Redéfinition du pilotage d’une banque publique d'investissement
Contexte et besoin
Dans un contexte de forte croissance de ses activités, la banque d'investissement doit pouvoir s’appuyer sur une technologie de haut niveau, agile et comparable aux meilleures pratiques du marché.
Solution
Utilisation d’une approche Agile et un découpage en saisons de la transformation, pour des livraisons rapprochées et une valeur perçue maximisée.
Résultat
Un pilotage visuel et la mise en place d’outils collaboratifs permettant à la transformation d’avancer efficacement dans des conditions de télétravail imposées.
