La performance de la supply-chain réside dans la recherche continue d’un optimum en matière de « cash, coûts et clients ».
Cette recherche permanente et agile au regard des marchés et des crises structurelles est au cœur de la planification des moyens de l’entreprise.
La recherche de cet optimum et le positionnement du curseur sur ces trois axes (cash, coûts, clients) se font eux-mêmes selon trois niveaux ; stratégique, tactique et opérationnel.
Construire une « Supply Chain étendue » optimisée et agile, alignée constamment sur la stratégie de l’entreprise, pour développer et maintenir ses avantages concurrentiels
Développer une offre de services harmonisée répondant aux justes besoins des clients
L’optimisation de la gestion des approvisionnements est un élément essentiel de l’amélioration globale de la performance de l’entreprise. C’est le levier qui permet d’exploiter au mieux les contraintes externes en amont de la supply chain
Le modèle de planification constitue le socle d’une Supply Chain cohérente et efficace, pour répondre au mieux aux exigences clients, tout en optimisant les flux physiques et les flux d’information