Supply Chain
La performance de la supply-chain réside dans la recherche continue d’un optimum en matière de « cash, coûts et clients ».
Cette recherche permanente et agile au regard des marchés et des crises structurelles est au cœur de la planification des moyens de l’entreprise.
La recherche de cet optimum et le positionnement du curseur sur ces trois axes (cash, coûts, clients) se font eux-mêmes selon trois niveaux ; stratégique, tactique et opérationnel.
La définition de la stratégie passe par l’optimisation et l’organisation des flux et la gouvernance associée. À cheval sur les horizons stratégique et tactique, on retrouve le levier du développement d’offres de services. Il se caractérise par l’analyse des besoins clients et des prestations réalisées, la valorisation des services, la rédaction de SLA, la révision du processus commercial associé et la définition du rôle de la Supply Chain. Le niveau tactique passe nécessairement par la planification intégrée, l’architecture, la refonte des processus transverses et la mise en place d’outils basés sur la technologie notamment au service de la mesure de la performance. Enfin d’un point de vue plus opérationnel, la gestion des approvisionnements (processus et outils) pointe sur des problématiques de causes de rupture et d’identification des contremesures, de démarche ECR et sur le cadrage des besoins et la mise en œuvre d’outils collaboratifs.
Nos offres
Définir sa stratégie supply chain
Construire une « Supply Chain étendue » optimisée et agile, alignée constamment sur la stratégie de l’entreprise, pour développer et maintenir ses avantages concurrentiels
Développer les offres de services
Développer une offre de services harmonisée répondant aux justes besoins des clients
Gérer et optimiser la fonction approvisionnement
L’optimisation de la gestion des approvisionnements est un élément essentiel de l’amélioration globale de la performance de l’entreprise. C’est le levier qui permet d’exploiter au mieux les contraintes externes en amont de la supply chain
Planifier
Le modèle de planification constitue le socle d’une Supply Chain cohérente et efficace, pour répondre au mieux aux exigences clients, tout en optimisant les flux physiques et les flux d’information
