Notre site groupeonepoint.com et notre partenaire utilisent des témoins et des technologies similaires pour nous aider à améliorer votre expérience de navigation et les fonctionnalités du site pour améliorer sa performance. Les cookies strictement nécessaires à notre site sont fondés sur notre intérêt légitime, les témoins techniques de fonctionnalité, les cookies statistiques (de performance) sont soumis à votre consentement.
Nous conservons votre choix pendant 6 mois. Vous pouvez changer d’avis à tout moment en cliquant sur « Gestion des témoins » en bas de chaque page de notre site.
Google Analitycs et HubSpot utilisent des témoins sur notre site.
Pour avoir plus d’informations sur notre gestion des témoins, consultez notre Politique de témoins, laquelle reste également disponible en bas de chaque page de notre site
La distribution connaît une période de crise majeure : grande distribution, distribution spécialisée, tous les acteurs sont lourdement impactés. La fermeture des centres commerciaux, le déclin à long terme de la consommation; les raisons de s’inquiéter sur les prochaines années ne semblent pas manquer.
A contrario de ce pessimisme ambiant, nous avons la conviction forte qu’une nouvelle ère s’est ouverte, charriant avec elle son torrent d’opportunités de croissance.
Afin d’enrichir son expérience client et d’optimiser la transformation des parcours de vente, l'opérateur a engagé avec onepoint la refonte globale de sa plate-forme eCommerce, premier canal de vente de l’enseigne.
Les différentes phases du projet ont permis d’accorder l’entreprise sur l’expérience digitale cible, de définir l’architecture technique et fonctionnelle, d'assurer le design de l’expérience co-construite (UX/UI, parcours et personae), puis de délivrer la plate-forme dans les temps.
Les actions entreprises ont permis l’amélioration des indicateurs de performance digitaux, la personnalisation de l’offre de services et de contenus, l’adaptation du parcours d’achat aux besoins des clients, et l’amélioration des performances du site pour une expérience digitale enrichie.
Afin d’enrichir son expérience client et d’optimiser la transformation des parcours de vente, l'opérateur a engagé avec onepoint la refonte globale de sa plate-forme eCommerce, premier canal de vente de l’enseigne.
Les différentes phases du projet ont permis d’accorder l’entreprise sur l’expérience digitale cible, de définir l’architecture technique et fonctionnelle, d'assurer le design de l’expérience co-construite (UX/UI, parcours et personae), puis de délivrer la plate-forme dans les temps.
Les actions entreprises ont permis l’amélioration des indicateurs de performance digitaux, la personnalisation de l’offre de services et de contenus, l’adaptation du parcours d’achat aux besoins des clients, et l’amélioration des performances du site pour une expérience digitale enrichie.
Dans le cadre du déploiement de son nouveau Business Model, l'enseigne textile a initié un plan de transformation. Sa nouvelle stratégie nécessite le renforcement de l’activité Digital & omnicanale comme nouveau levier de croissance.
Animation d'une démarche participative mobilisant COMEX et équipe digitale autour de 4 enjeux :
Raison d’être et modèles économiques;
Transformation Managériale;
Digital Business;
Organisation des Systèmes d’Information.
Création de l’Acceleration Factory, regroupant les équipes, outils, process, méthodes et Pilotage pour accélérer la capacité à faire omnicanale.
Conception et mise en place du Digital Index (DI) mesurant la performance trimestrielle de l’activité digitale.
Dans le cadre du déploiement de son nouveau Business Model, l'enseigne textile a initié un plan de transformation. Sa nouvelle stratégie nécessite le renforcement de l’activité Digital & omnicanale comme nouveau levier de croissance.
Animation d'une démarche participative mobilisant COMEX et équipe digitale autour de 4 enjeux :
Raison d’être et modèles économiques;
Transformation Managériale;
Digital Business;
Organisation des Systèmes d’Information.
Création de l’Acceleration Factory, regroupant les équipes, outils, process, méthodes et Pilotage pour accélérer la capacité à faire omnicanale.
Conception et mise en place du Digital Index (DI) mesurant la performance trimestrielle de l’activité digitale.
Face à des enjeux d’un business eCommerce et omnicanale en très forte croissance, la maison de couture a souhaité être accompagnée par onepoint dans ses réflexions stratégiques et opérationnelles autour de sa plate-forme omnicanale.
Bâtir les fondations de ce SI qui se doit d’être agile, modulable et évolutif, en capacité de couvrir les besoins métiers actuels et de faciliter la mise en place de ceux à venir / Optimiser la répartition des ressources sur la roadmap globale par des équipes organisées et actrices du changement.
La mission menée par onepoint avec les équipes internes a permis de définir une nouvelle architecture fonctionnelle du modèle, produire une évaluation de la maturité de l'organisation globale eCommerce (de l’IT aux branches métiers) et améliorer la plateforme existante via un découpage fonctionnel.
Face à des enjeux d’un business eCommerce et omnicanale en très forte croissance, la maison de couture a souhaité être accompagnée par onepoint dans ses réflexions stratégiques et opérationnelles autour de sa plate-forme omnicanale.
Bâtir les fondations de ce SI qui se doit d’être agile, modulable et évolutif, en capacité de couvrir les besoins métiers actuels et de faciliter la mise en place de ceux à venir / Optimiser la répartition des ressources sur la roadmap globale par des équipes organisées et actrices du changement.
La mission menée par onepoint avec les équipes internes a permis de définir une nouvelle architecture fonctionnelle du modèle, produire une évaluation de la maturité de l'organisation globale eCommerce (de l’IT aux branches métiers) et améliorer la plateforme existante via un découpage fonctionnel.