Agilité à l’échelle ou Architecture d’Entreprise : un modèle pour les gouverner tous ?
SAFe, LeSS ou Scrum of Scrum pour l’agilité à l’échelle, TOGAF, OAA ou encore Zachman pour l’Architecture d’Entreprise, les modèles d’organisation des activités du SI sont nombreux. Toutefois, depuis le déploiement des modèles d’agilité à l’échelle dans les SI des grandes entreprises, les activités d’Architecture d’Entreprise sont reléguées aux calandes grecques dans les programmes et projet de conception de solutions. Des sujets comme la rationalisation, l’urbanisation ou la capitalisation ont pratiquement disparus des objectifs des SI. Ne faudrait-il pas concevoir un méta-modèle pour unifier les modèles d’Architecture d’Entreprise et d’Agilité à l’Echelle ? Nexworld propose de vous accompagner dans cette démarche.
Agilité à l’échelle et Architecture d’Entreprise : où en sommes-nous ?
Les marchés se numérisent, les organisations s’agilisent et les SI se cloudifient. Les entreprises sont de plus en plus challengées sur leur cœur de métier et doivent s’adapter rapidement en développant des Platform as a Service ou Service as a Platform. Les organisations agiles à l’échelle ont permis de répondre à ces objectifs en permettant aux métiers d’améliorer leur délai de livraison (Time-to-Delivery) et leur délai de mise sur le marché (Time-to-Market). Mais aujourd’hui, des enjeux SI sur lesquels les DSI ont fait l’impasse, refont surface, tels que la rationalisation des coûts à l’échelle, la capitalisation et l’urbanisation.
Quel est le rôle de l’architecture d’Entreprise ?
L’Architecture d’Entreprise (AE) joue un rôle clé pour répondre à ces enjeux historiques auxquels sont confrontées les DSI. En effet, les architectes doivent s’assurer que les stratégies définies au niveau du CODIR et leurs déclinaisons en cadres de référence soient respectées au mieux par les équipes de conception. Les modèles d’organisation et de pilotage des activités d’Architecture d’Entreprise sont cependant historiquement longs à déployer et à mettre en œuvre.
Très orientés processus, ces modèles de pilotage proposent de s’appuyer sur une comitologie importante, souvent transverse, qui implique un nombre important d’experts et décideurs, même pour valider des actions simples. Cette approche transverse est incompatible avec le besoin de flexibilité et d’adaptation rapide au marché que procurent les modèles d’organisation et de pilotage projet en mode agile.
Si ces modèles d’organisation et de pilotage projet en mode agile ont commencé à se développer dans les années 2000, ils sont aujourd’hui au centre des pratiques des entreprises, à une échelle plus globale que les projets de développement IT. En effet, par la flexibilité et la souplesse qu’ils apportent, ils permettent aux entreprises d’être réactives face aux besoins clients tout en répondant aux attentes et exigences des marchés.
Quels sont les apports de ces modèles d’organisation ?
Les modèles d’organisation et de pilotage projet en mode agile apportent des solutions et des outils nécessaires à une capitalisation rapide sur les différents projets, facilitent l’adaptation quasi-instantanée aux besoins clients et promeuvent l’amélioration continue au travers de rétrospectives régulières. De plus, les modèles agiles autorisent des circuits de prise de décision courts qui facilitent l’autonomie des équipes.
L’Architecture d’Entreprise apporte, de son côté, une connaissance exhaustive du SI et des processus métier à l’échelle ainsi qu’une vision globale sur le SI. Il est donc indispensable, pour répondre aux enjeux SI auxquels les entreprises sont confrontées, de trouver une combinaison équilibrée et optimale entre les différentes approches d’organisation et de pilotage projet par l’agilité à l’échelle et les modèles de pilotage d’Architecture d’Entreprise.
Quels sont les rôles et activités d’Architecture d’Entreprise couverts par les principaux Frameworks d’agilité à l’échelle ?
A première vue, les modèles d’organisation et de pilotage des projets en mode agile semblent peu compatibles avec ceux de l’Architecture d’Entreprise.
Conscients que leurs méthodes sont parfaitement adaptées aux projets de développement de produits et services mais un peu moins aux activités d’architecture, les Agilistes1 ont pourtant mis au point de nouveaux modèles autorisant la gravitation des différentes équipes entre elles. Il s’agit des modèles dit d’agilité à l’échelle (Scaled Agile).
Le marché des Frameworks d’agilité à l’échelle propose une grande variété d’approches :