Alors que le contexte économique et géopolitique actuel renforce la perception d’un environnement toujours plus complexe, incertain, volatile et aux ressources limitées (VUCAL), les grandes entreprises sont à la recherche de nouveaux équilibres financiers et technologiques et souhaitent accélérer leur transformation.
Pour réussir cette transformation dans ce contexte en forte mutation, comment aligner toutes les parties prenantes de l’entreprise autour du pilotage économique de l’IT ?
Les Directions Financières se demandent comment gagner en efficience, comment mieux résister aux crises, s’adapter plus rapidement pour survivre, et dans un environnement technologique en forte évolution, comment mieux partager la préoccupation de la rentabilité pour préserver la trésorerie de l’entreprise ?
Les Directions Métiers s’interrogent sur la capacité de l’entreprise à leur donner les moyens d’innover pour se différencier et mieux servir les besoins de leurs clients, et notamment sur comment insuffler davantage d’excellence opérationnelle, d’agilité, de flexibilité et d’anticipation au business model pour parvenir à délivrer mieux et plus vite ?
Les DSI se demandent comment accélérer l’industrialisation et la digitalisation de la chaine de valeur sans impacter négativement le business, afin de :
- faciliter l’innovation des Métiers pour contribuer à la valeur livrée aux clients par un meilleur pilotage de l’agilité à l’échelle, du Comex aux squads fabricantes, et un meilleur accès à des données gouvernées et de qualité…
- répondre aux nouvelles exigences de traçabilité, de sécurité et de sobriété en renouvelant des infrastructures vieillissantes et peu résilientes, en repensant l’architecture de manière fédérée, en se protégeant de la cybercriminalité…
- contribuer à la meilleure lisibilité des budgets, à la confiance des métiers par un dialogue de gestion efficace entamé en partenariat avec la Finance.
