« Des figures de proue, la France en veut. Nous allons à leur rencontre. Le premier grand entretien est mené avec David Layani, président fondateur de onepoint, spécialiste de la transformation numérique des entreprises et des organisations. Ce quadragénaire avait 22 ans quand il a créé son entreprise…
Une première question simple, onepoint fête ses vingt ans cette année, mais onepoint c’est quel genre de point ?
« Onepoint se détermine comme un architecte de la transformation des entreprises et de la modernisation de l’État et des acteurs publics. Mon entreprise utilise depuis son origine le meilleur de la technologie et de la data pour apporter des solutions très concrètes aux grandes entreprises et aux administrations.
Nous travaillons par exemple beaucoup sur l’amélioration de la qualité des soins et des échanges entre patients et médecins, mais tout comme pour une agriculture plus raisonnée qui consomme moins d’eau et améliore l’efficacité des chaînes de distribution alimentaire. On va repenser les centres commerciaux et les commerces, pour un service plus durable, ou les sites Web des grandes structures comme sfr.fr que nous avons construit il y a quelques années et qui porte 90 millions de connexions par mois.
Onepoint, c’est aussi la proximité avec nos territoires. Nos « talents » accompagnent tous les jours nos clients pour les faire passer dans les meilleures conditions les bouleversements qu’on traverse depuis 20 ans. »
La success story onepoint
« J’ai toujours travaillé sur le temps long, ce qui m’a permis d’être à la tête de mon entreprise 20 ans après et de vouloir y être pour les 20 ans qui viennent. Quand on rachète une entreprise, ce n’est jamais indispensable. On le fait parce qu’on a envie de continuer à s’amuser, à grandir et à générer de l’impact. Donc, on s’intéresse à des entreprises qui partagent des points clés de nos valeurs, de notre culture et qui montrent les mêmes ambitions. »
Un modèle unique
« L’idée d’échanger tous les jours avec les siens pour trouver la meilleure solution, décider très vite en expliquant comment et pourquoi avoir pris cette décision, c’était très important à l’origine de l’entreprise. En grandissant, il ne faut jamais oublier ce qu’on est et ce qui a fait qu’on a réussi. J’ai donc voulu une entreprise très horizontale pour construire les solutions ensemble. »
