Lucie Maurel

« Chez onepoint depuis Janvier 2019, j’apprécie l’attention portée à l’entrepreneuriat pour proposer de nouvelles idées, projets et solutions. Je travaille au quotidien avec des personnes aux expertises très variées et complémentaires. Cette collaboration pluridisciplinaire est une véritable source d’inspiration qui permet d’apprendre, de se challenger et d’innover constamment. »
Lucie Maurel Consultante Change, onepoint Bordeaux

Un parcours riche de différentes expériences

Diplômée de Toulouse Business School en 2013, j’ai souhaité m’orienter vers le milieu du conseil pour la diversité des missions et des clients. J’ai démarré dans le conseil en conduite du changement, puis je me suis orientée vers l’accompagnement de projet d’aménagement d’espaces de travail en rejoignant un cabinet d’architecture d’intérieur. 

Un métier « double casquette » chez onepoint

Je suis ravie d’avoir rejoint onepoint à Bordeaux début 2019 pour intervenir sur des missions en conduite du changement et/ou sur l’accompagnement à la co-construction de nouveaux espaces de travail et nouvelles modalités de travail.

Deux projets qui reflètent ses missions

J’accompagne le Crédit Mutuel Arkéa à imaginer les espaces de travail de la banque de demain. En effet, nous avons mis en place une démarche collaborative afin que les collaborateurs expriment leurs besoins, leurs usages et modes de fonctionnement pour créer un espace de travail adapté à leurs pratiques, leur culture et leurs envies.

En parallèle, au sein de la DSI d’un organisme public, j’accompagne le département « Espaces de travail » à repenser l’expérience collaborateur dans les différents sites de la DSI. Cela passe par la refonte des nouvelles modalités de travail organisationnelles, comportementales, d’outils, et espaces de travail physiques.

L’importance de son accompagnement

Convaincus que l’espace de travail est un levier puissant au service de la création de valeur d’une entreprise, de l’innovation ainsi que du bien-être des collaborateurs, nous proposons à nos clients de mener une démarche centrée collaborateurs lors d’un projet de conception d’espaces de travail. Notre accompagnement cible les trois composantes  People, Process,  Place. Il vise à assurer un équilibre entre ces composantes et à garantir que l’environnement de travail soit ainsi le reflet de la culture d’entreprise, des activités et usages des collaborateurs. 

Pour moi, c’est donc un véritable sujet d’actualité et en pleine mutation de par l’évolution de nos modalités de travail.

Qu’est-ce ce qui te plaît dans ton poste de Consultante change et espaces de travail chez onepoint ?

J’apprécie de pouvoir travailler pour des clients dans des secteurs très variés, tout en continuant à m’investir sur des sujets internes autour de l’expérience collaborateur. Je fais ainsi partie d’un chantier interne sur le bien-être au travail où nous traitons des sujets tel que la charge mentale, ou le sentiment d’appartenance. Nous expérimentons en interne des méthodes, outils, actions de sensibilisation, des formations avant de pouvoir les proposer à nos clients. Cette approche de laboratoire permet de proposer des solutions innovantes, disruptives testées et approuvées.

Si tu devais être une couleur, quelle serait-elle ?  

Le vert pour ses vertus apaisantes et créatives. J’aime l’idée qu’il reflète également la nature.

Si tu étais sur une île déserte et que tu pouvais prendre avec toi qu’un objet, quel serait-il ?  

Un jeu de cartes. Pour y jouer seule ou à plusieurs (l’histoire ne le précise pas) et divertir les soirées après de longues journées d’exploration de l’île. 

Quelle est la critique la plus constructive qu’on a été amené à te faire ? 

Ose !

Lucie prend la parole dans le meet-up « Charge mentale : comprendre pour mieux agir »

Dans ce meet-up, je suis accompagnée de nos chercheuses en Sciences Cognitives et Psychologie du Travail : Alexandra Delmas et Juliette Massart; ainsi que nos consultantes Conduite du Changement : Fanny Bonneville-Turpin, Géraldine Godard. Dans un contexte professionnel hyperconnecté, il devient urgent de ralentir et de revoir ses priorités ainsi que le sens de ses actions. Nous décryptons les mécanismes cognitifs associés et partageons avec vous des outils individuels et leviers managériaux pour y faire face.