Santé

Les équipes de onepoint ont une expérience et une culture d’intervention auprès des acteurs du secteur public de la santé qui s’appuie sur le fort engagement de notre cabinet, français, comme contributeur au renouveau de la souveraineté française en matière de santé et de e-santé ainsi que sur une forte empreinte en R&D & innovation.

 

Cette forte empreinte en R&D & innovation, constitue l’ADN de notre cabinet et nous permet d’être force de proposition auprès de nos clients sur les futurs enjeux sanitaires ; à titre d’illustration : le partenariat Hospeech signé avec le Groupe hospitalier Saint Joseph sur l’intelligence artificielle.

 

Nos équipes disposent également d’une expérience de conduite de grands programmes nationaux de santé. Celle-ci s’appuie sur une méthodologie de déploiement très industrialisée, répondant à l’ensemble des cadres normatifs nationaux (cadre d’interopérabilité, conformités règlementaires HDS, RGPD, PGSSI-S etc).

 

Notre expérience prend également en compte les spécificités de chaque solution logicielle des éditeurs de SIH ainsi que les pratiques des différents types d’établissements et professionnels de santé notamment le déploiement du projet ROC / Simphonie auprès des 3 000 établissements sanitaires publics et privés, MCO, PSY, SSR et HAD.

 

Notre cabinet a aussi pour habitude d’intervenir dans le cadre des partenariats publics-privés et de proposer à nos clients des équipes d’intervention mixant des compétences métier, projet et expertises SI lorsque c’est nécessaire, notamment en matière d’architecture, d’interopérabilité et de sécurité ;

 

Onepoint a enfin une implantation territoriale permettant d’intervenir sur site auprès des hôpitaux, des ARS, du ministère de la Santé…

  • Nous intervenons en forte proximité avec l’ensemble des éditeurs de SIH (DPI, GAP, DUI, RH…) ainsi que sur l’ensemble des grands programmes hospitaliers actuels et à venir notamment sur la modernisation du SIH (Hôpital numérique puis Hop’en, Ma santé 2022, volet numérique et Ségur de la santé, Ma santé 2022, volet numérique et Ségur de la santé – volet médico-social).
  • Nous intervenons également sur les sujets d’interopérabilité et de sécurité (INS, interopérabilité vs sécurité, référentiels – RPPS, certifications / accréditations / homologations, certification des comptes, certification HAS, certification européenne des SIH comme des Dispositifs Médicaux), sur les mutualisations (GHT et migration vers la solution d’un nouvel éditeur, entrepôts / hubs de données médicales & IA) et ouverture du SIH (DMP/ENS/MSS/ bouquet de services aux professionnels de santé et aux patients et autres API : eCPS, AppCV, e-prescription, prise de RV : Doctolib, parcours de soins et e-parcours, parcours administratif des patients : Simphonie ; préadmission).
  • Enfin, nous accompagnons nos clients sur des sujets plus récents comme les téléservices (téléconsultation, téléexpertise, télésuivi…), la prévention et la R&D et innovation (Plan innovation Santé 2030 et PIA BPI France auprès des start up & PME).

Nos références

 

Ministère de la santé

Au sein du Programme Simphonie mené par la DGOS, le projet ROC (Remboursement des Organismes Complémentaires) a vocation à simplifier, automatiser, digitaliser et sécuriser la prise en charge de la part complémentaire des patients.

Les objectifs poursuivis sont :
- D’organiser le déploiement, en tant qu’Opérateur National du Déploiement (OND), du dispositif ROC au sein de 3000 établissements de santé (MCO, PSY, SSR, HAD et Urgences) publics, privés non lucratifs et lucratifs et 472 AMC.
- De coordonner l’ensemble des parties prenantes du dispositif (DGOS, ANS, ATIH, établissements, éditeurs de GAP, concentrateurs (Enovacom, Prologue…), AMC, opérateurs de Tiers payants, GIE Sesam Vitale, DGFiP…)
- De mettre en place une gouvernance de pilotage de la généralisation de ROC
- De préparer et d’accompagner les 3 000 établissements de santé concernés tout au long des trois phase de déploiement

- Réalisation de l’état des lieux du déploiement ROC suite aux expérimentations menées par l’ANS
- Construction et réalisation du plan de communication : établissements, éditeurs et patients
- Organisation de la phase de préparation des établissements au travers d’un accompagnement collectif (un webinaire suivi de 7 ateliers thématiques) avec mise à disposition d’un kit et d’outils d’accompagnement
- Accompagnement des établissements par cohortes d’établissements équipés de la même solution GAP : embarquement sur le projet, préparation au déploiement sur les axes projet, SI, métier, contractuel et CNIL/RGPD, production sous surveillance et bascule dans le cercle de confiance
- Accompagnement de proximité des établissements et / ou éditeurs en difficulté
- Échanges quotidiens avec les éditeurs (suivi des cohortes, plannings, ressources et résolution d’incidents / difficultés rencontrées)
- Pilotage opérationnel du processus d’ensemble : de la phase de préparation, à la phase de production sous surveillance et dans le cercle de confiance

- Une dynamique de déploiement qui facilite et accélère l’embarquement des acteurs ;
- Une préparation en amont des établissements de santé leur permettant une entrée en production sans couture ;
- Une supervision de l’ensemble du dispositif qui assure un niveau de performance et de qualité très satisfaisant ;
- Un engagement reconnu par la DGOS et l’ensemble des parties-prenantes, souligné par la presse spécialisée notamment APM News et ticsante.com .

 
 

ANAP

Après plusieurs champs d’exploration déjà investigués pour assurer un partage de connaissances et des repères sur les sujets clés en matière de santé mentale, l’Anap a souhaité rebondir sur les recommandations de la commission des 1000 premiers jours de l’enfant pour identifier des bonnes pratiques managériales et organisationnelles en psychiatrie périnatale permettant d’outiller les territoires et les dispositifs de prise en charge.

Une équipe cœur experte sur la périnatalité et la gestion de la connaissance, composée de :
• 2 consultants (dont Adeline COMBET)
• 2 experts du GHU Paris

- Interviews de dispositifs de prise en charge en psychiatrie périnatale pour la réalisation de monographies permettant de mettre en exergue les éléments d’intérêt pour d’autres territoires et dispositifs
- Animation d’un groupe de travail pour identifier de bonnes pratiques managériales et organisationnelles en psychiatrie périnatale et identifier les invariants entre les territoires

- Formalisation d’un rapport composé d’une synthèse et de 12 fiches pratiques
- Le positionnement de l’Anap comme fer de lance d’une approche opérationnelle
- Recommandations de la commission des 1000 premiers jours de l’enfant

 
 

EFS

EFS a décidé, à travers le marché CAIH, de mettre en œuvre la migration de deux périmètres applicatifs vers le Cloud AZURE, le tout dans un délai très court.

Les deux périmètres applicatifs à migrer étaient préalablement hébergés sur site et chez Cloudwatt.

- La solution proposée a consisté à la réalisation d’une étude et à la conduite de la migration applicative des environnements « Web donneur » et « BNPI » vers AZURE (Pilotage des activités, réalisation des différentes tâches, migration bases de données vers le service PaaS de Azure)
- Ainsi, onepoint s’est chargé de la migration des Vms notamment à travers la préparation de la migration SharePoint vers Azure effectuée par le prestataire de EFS titulaire du marché ainsi que le transfert des connaissances.
- Notre équipe santé a également fourni une documentation détaillée sur la démarche afin de permettre le suivi et une utilisation future.
- Il s’agit notamment du plan de migration, du dossier d’exploitation, de la feuille de route des mise en production ainsi que des PV de migration.
Onepoint a également mobilisé des expertises pointues permettant de couvrir l’ensemble de la migration en un temps très court (2 mois).
- L’équipe d’intervention disposait d’une maîtrise de l’ensemble des technologies déployées (Services IaaS et PaaS Azure, SharePoint, AD).
- Onepoint s’est notamment appuyé sur sa méthodologie de migration vers le cloud Azure.

Ce projet est une première au sein de la DSI de l’EFS et représentatif du chemin « Cloud hybride » retenu pour la suite de la feuille de route de l’infrastructure en général.

 

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