Immobilier
Comment s’adapter aux nouveaux écosystèmes business et technologiques pour innover et se différencier pour remporter les grands marchés d’urbanisation lancés par le secteur public ?
Comment construire de nouvelles offres B2C et B2B et remettre l’humain et son confort au cœur, tout en respectant ses promesses d’éco et socio responsabilité ?
Nous accompagnons nos clients en apportant : la connaissance de l’écosystème immobilier et des proptech pour innover, l’expertise en design d’expérience des lieux et la manière d’y intégrer les technologies, la maîtrise des business model digitaux pour « augmenter » les business plans immobilier, le savoir-faire en vente complexe et animation de groupement pour remporter des projets urbains ambitieux.
Nos références
Accompagnement sur le digital et l’innovation d'une filiale immobilière d'un groupe de distribution
Contexte et besoin
Cette foncière commerciale a concouru sur le marché de rénovation de la Gare du Nord 2024 lancé par Gares & Connexions (SNCF) et a fait appel à onepoint, en tant que membre de son groupement, pour l’accompagner sur la programmation digitale et l’innovation.
Solution
Onepoint a participé à l’animation du groupement. Construit la vision digitale et servicielle des futurs espaces, notamment via la plateformisation, et a défini une organisation stimulant l’innovation, en inscrivant une digital factory au cœur du dispositif organisationnel.
Résultat
Cette foncière commerciale a incrémenté le digital et l’innovation dans sa proposition de valeur, a passé les différentes étapes du concours, et a finalement remporté le concours lancé par Gares & Connexions.
Accompagnement sur le digital et l’innovation d'une filiale immobilière d'un groupe de distribution
Contexte et besoin
Cette foncière commerciale a concouru sur le marché de rénovation de la Gare du Nord 2024 lancé par Gares & Connexions (SNCF) et a fait appel à onepoint, en tant que membre de son groupement, pour l’accompagner sur la programmation digitale et l’innovation.
Solution
Onepoint a participé à l’animation du groupement. Construit la vision digitale et servicielle des futurs espaces, notamment via la plateformisation, et a défini une organisation stimulant l’innovation, en inscrivant une digital factory au cœur du dispositif organisationnel.
Résultat
Cette foncière commerciale a incrémenté le digital et l’innovation dans sa proposition de valeur, a passé les différentes étapes du concours, et a finalement remporté le concours lancé par Gares & Connexions.
Élaboration d'une méthodologie pour les appels d'offres auprès d'un groupe immobilier
Contexte et besoin
Le Groupe a souhaité positionner ses offres en réponse aux usages innovants et futurs des villes de demain : faire converger les équipes vers une nouvelle méthode partagée de réponse aux appels d’offre en y incluant les enjeux territoriaux, économiques, historiques, humains et d’innovation.
Solution
Onepoint a créé pour les équipes de la promotion immobilière un kit d’outils et une méthodologie permettant d’aligner les grands partis pris structurant la réponse à appels d’offres. Cette méthode permet aussi des phases d’observation terrain et de structuration de la veille sur les innovations.
Résultat
Grâce à un outil phare, la Boussole, le processus permet d’aligner les acteurs des groupements sur une réponses claire et argumentée en prenant en compte l’ensemble des enjeux locaux et des potentiels d’innovation. Cet outil et le processus ont été déployés auprès de tous les promoteurs du Groupe.
Élaboration d'une méthodologie pour les appels d'offres auprès d'un groupe immobilier
Contexte et besoin
Le Groupe a souhaité positionner ses offres en réponse aux usages innovants et futurs des villes de demain : faire converger les équipes vers une nouvelle méthode partagée de réponse aux appels d’offre en y incluant les enjeux territoriaux, économiques, historiques, humains et d’innovation.
Solution
Onepoint a créé pour les équipes de la promotion immobilière un kit d’outils et une méthodologie permettant d’aligner les grands partis pris structurant la réponse à appels d’offres. Cette méthode permet aussi des phases d’observation terrain et de structuration de la veille sur les innovations.
Résultat
Grâce à un outil phare, la Boussole, le processus permet d’aligner les acteurs des groupements sur une réponses claire et argumentée en prenant en compte l’ensemble des enjeux locaux et des potentiels d’innovation. Cet outil et le processus ont été déployés auprès de tous les promoteurs du Groupe.
Démarche design thinking auprès d'un acteur de la promotion immobilière en France
Contexte et besoin
Le groupe a démarré la construction de son nouveau siège (l’Archipel, 74 000 m2, 4 000 collaborateurs) et a fait appel à onepoint pour mettre en place une démarche design thinking et impliquer les collaborateurs dans l’aménagement des différents espaces et la définition des services du futur site.
Solution
A l’issue d’une phase d’observation des usages, onepoint a mis en place et animé sur deux ans un « Lab Usage » destiné à faire émerger des concepts d’usage liés aux différents espaces communs et spécifiques aux différentes entités du groupe, et tirer le meilleur parti de ces nouveaux espaces.
Résultat
Ces travaux ont permis de capter la diversité des usages actuels et projetés en fonction des métiers et des spécificités des différentes entités destinées à rejoindre le nouveau siège. Ils ont contribué fortement à la diffusion et l’appropriation du projet par les collaborateurs.
Démarche design thinking auprès d'un acteur de la promotion immobilière en France
Contexte et besoin
Le groupe a démarré la construction de son nouveau siège (l’Archipel, 74 000 m2, 4 000 collaborateurs) et a fait appel à onepoint pour mettre en place une démarche design thinking et impliquer les collaborateurs dans l’aménagement des différents espaces et la définition des services du futur site.
Solution
A l’issue d’une phase d’observation des usages, onepoint a mis en place et animé sur deux ans un « Lab Usage » destiné à faire émerger des concepts d’usage liés aux différents espaces communs et spécifiques aux différentes entités du groupe, et tirer le meilleur parti de ces nouveaux espaces.
Résultat
Ces travaux ont permis de capter la diversité des usages actuels et projetés en fonction des métiers et des spécificités des différentes entités destinées à rejoindre le nouveau siège. Ils ont contribué fortement à la diffusion et l’appropriation du projet par les collaborateurs.
