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La démarche dite de « design global » consiste à concevoir en parallèle les différents aspects d’un projet afin d’en assurer la cohérence et accroitre son impact.
Ainsi, pour une entreprise visant un design global, le site web, les produits, les services, la communication, l’identité de marque, le mobilier, les locaux et même l’architecture de ses bâtiments seront imaginés de façon transversale, comme faisant partie d’un même écosystème.
Au-delà de ses applications classiques, on retrouve le design depuis peu dans les hautes sphères de l’entreprise où on utilise des méthodes disruptives tels que le design thinking, le design fiction ou le design sprint pour définir de nouvelles visions, stratégies et business models. En misant sur l’intelligence collective et sur l’expérience utilisateur, le design est devenu un incontournable lorsqu’il s’agit d’innovation.
Nos offres
Design de produit
Nos designers aident à concevoir et fabriquer des produits innovants et responsables ; de la problématique jusqu’à l’industrialisation de la solution.
Design de services et d’expériences
Nos experts imaginent et mettent en place des parcours numériques et physiques ; grâce à notre savoir-faire en expérience utilisateur et en design thinking.
Design d’espaces
Nous accompagnons les entreprises dans la conception et la réalisation de nouveaux espaces de travail, Laboratoires d’Innovation et résidences de start-up.
Gamification
Nous appliquons les mécanismes du jeu à des sujets complexes afin d’optimiser leur compréhension, leur adoption et leur diffusion.
Design Fiction
À l’aide d’objets et de mises en scène, nous exagérons et provoquons les futurs pour rendre tangible l’impact sur une activité et envisager les mutations possibles.
Recherche en design
Nos doctorants en design accompagnent les entreprises dans leurs recherches sur des sujets émergeants.
Nos références
Création d'un MEGALAB pour un acteur de la protection sociale
Contexte et besoin
Dans le cadre de la création de son espace d’accélération de l’innovation, l'entreprise a cherché à définir un concept fort autant par son lieu que par sa proposition de valeur.
Solution
Observation / inspiration / définition de la proposition de valeur et du business model.
Génération du macro-zoning et élaboration de 2 propositions d’aménagement.
Enrichissement des concepts, micro-zoning et proposition détaillée d’aménagement.
Résultat
Le MEGALAB, 800 m2 d’espace dans le 13e arrondissement avec un fort axe sur l’expérience collaborateur.
Création d'un MEGALAB pour un acteur de la protection sociale
Contexte et besoin
Dans le cadre de la création de son espace d’accélération de l’innovation, l'entreprise a cherché à définir un concept fort autant par son lieu que par sa proposition de valeur.
Solution
Observation / inspiration / définition de la proposition de valeur et du business model.
Génération du macro-zoning et élaboration de 2 propositions d’aménagement.
Enrichissement des concepts, micro-zoning et proposition détaillée d’aménagement.
Résultat
Le MEGALAB, 800 m2 d’espace dans le 13e arrondissement avec un fort axe sur l’expérience collaborateur.
Acculturation au digital par le jeu auprès d'un groupe d'électronique spécialisé dans l'aérospatiale
Contexte et besoin
L’entreprise organise un « digital tour » international, destiné à acculturer les cadres aux technologies émergentes, tester les business models digitaux. Pour animer cet événement, le groupe avait besoin de présenter les huit sujets sélectionnés de façon pédagogique et ludique.
Solution
Création de deux concepts de jeu : pour la plateformisation des services et business models associés ainsi que pour présenter des cas d’usage en IOT.
Prototypage de 6 jeux de plateau en anglais et leur packaging.
Formation de l’équipe de facilitation du Digital tour.
Résultat
DIGITAL PLATEFORM, un jeu de plateau qui se joue en 30 minutes avec un groupe de 3 à 6 personnes et qui prouve l’efficacité des plateformes digitales.
IOT CHALLENGE, un kit électronique scénarisé ou les participants doivent élucider une problématique.
Acculturation au digital par le jeu auprès d'un groupe d'électronique spécialisé dans l'aérospatiale
Contexte et besoin
L’entreprise organise un « digital tour » international, destiné à acculturer les cadres aux technologies émergentes, tester les business models digitaux. Pour animer cet événement, le groupe avait besoin de présenter les huit sujets sélectionnés de façon pédagogique et ludique.
Solution
Création de deux concepts de jeu : pour la plateformisation des services et business models associés ainsi que pour présenter des cas d’usage en IOT.
Prototypage de 6 jeux de plateau en anglais et leur packaging.
Formation de l’équipe de facilitation du Digital tour.
Résultat
DIGITAL PLATEFORM, un jeu de plateau qui se joue en 30 minutes avec un groupe de 3 à 6 personnes et qui prouve l’efficacité des plateformes digitales.
IOT CHALLENGE, un kit électronique scénarisé ou les participants doivent élucider une problématique.
Accompagnement de la stratégie d'une entreprise spécialisée dans la conception de systèmes de vidéo
Contexte et besoin
Le groupe repense en continu sa proposition de valeur et tente de projeter sa stratégie dans l’avenir. La méthode de design sprint, permet de faire en quelques jours de grands pas vers un futur cible.
Solution
Définition de 6 sujets stratégiques.
Collecte d’informations et préparation des use cases.
Conception de 24 jours d’atelier grâce à la méthodologie design thinking.
Facilitation des design sprints.
Résultat
6 designs sprints de 4 jours menés dans deux continents avec la participation de 4 entités géographiques.
Accompagnement de la stratégie d'une entreprise spécialisée dans la conception de systèmes de vidéo
Contexte et besoin
Le groupe repense en continu sa proposition de valeur et tente de projeter sa stratégie dans l’avenir. La méthode de design sprint, permet de faire en quelques jours de grands pas vers un futur cible.
Solution
Définition de 6 sujets stratégiques.
Collecte d’informations et préparation des use cases.
Conception de 24 jours d’atelier grâce à la méthodologie design thinking.
Facilitation des design sprints.
Résultat
6 designs sprints de 4 jours menés dans deux continents avec la participation de 4 entités géographiques.