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Les banques privées et acteurs de l’épargne subissent nombre de mutations : un cadre réglementaire de plus en plus contraignant et coûteux, des profits sous pression face à un contexte de taux bas et un marché disrupté avec l’arrivée de nouveaux acteurs digitaux.
Afin de rester acteurs de leur transformation, ils peuvent activer différents leviers tels que la connaissance client, la proposition de valeur, la politique de tarification ou un modèle opérationnel ‘phygital’.
Dans le cadre du plan de transformation opérationnelle, notre client a souhaité cadrer la feuille de route des domaines CRM et Conformité.
Une co-conception avec les métiers d’une trajectoire de transformation et pour chaque projet, définition du plan de mise en œuvre en lotissant les besoins via des livraisons semestrielles cohérentes sur 3 ans.
Une transformation CRM opérationnelle et structurée en 4 projets, subdivisés en 15 lots sur 3 ans, fédérés autour d'une gouvernance commune et des projets mis en œuvre dans le respect des coûts et délais définis.
Dans le cadre du plan de transformation opérationnelle, notre client a souhaité cadrer la feuille de route des domaines CRM et Conformité.
Une co-conception avec les métiers d’une trajectoire de transformation et pour chaque projet, définition du plan de mise en œuvre en lotissant les besoins via des livraisons semestrielles cohérentes sur 3 ans.
Une transformation CRM opérationnelle et structurée en 4 projets, subdivisés en 15 lots sur 3 ans, fédérés autour d'une gouvernance commune et des projets mis en œuvre dans le respect des coûts et délais définis.
Pour relancer sa dynamique commerciale autour de l’épargne, notre client a souhaité concevoir une offre innovante d’assurance-vie.
Un accompagnement pluridisciplinaire - marketing stratégique, marketing opérationnel, organisation / distribution, SI – permettant d’adopter un time-to-market agressif afin de bénéficier d’une opportunité de marché.
Une mise en marché réussie d’un pilote en 8 mois, créatrice de valeur pour les parties prenantes (assureur, distributeur, clients) et une réussite commerciale au-delà des attentes, avec des résultats démontrant la totale adéquation de l’offre à la demande.
Pour relancer sa dynamique commerciale autour de l’épargne, notre client a souhaité concevoir une offre innovante d’assurance-vie.
Un accompagnement pluridisciplinaire - marketing stratégique, marketing opérationnel, organisation / distribution, SI – permettant d’adopter un time-to-market agressif afin de bénéficier d’une opportunité de marché.
Une mise en marché réussie d’un pilote en 8 mois, créatrice de valeur pour les parties prenantes (assureur, distributeur, clients) et une réussite commerciale au-delà des attentes, avec des résultats démontrant la totale adéquation de l’offre à la demande.
Dans le cadre d’un projet de croissance externe, notre client a souhaité étudier l’opportunité d’une acquisition et sécuriser son intégration.
Onepoint a mené un diagnostic ayant permis de construire une évaluation de la cible SI (gouvernance, couverture, outsourcing) et de définir puis de lancer une trajectoire d’intégration opérationnelle.
Un diagnostic détaillé réalisé en 2 mois et une feuille de route des travaux de PMI ayant permis de valider l’opportunité d’acquisition, puis un modèle opérationnel et SI définis en 10 semaines permettant de dégager rapidement des synergies de revenus et de coûts.
Dans le cadre d’un projet de croissance externe, notre client a souhaité étudier l’opportunité d’une acquisition et sécuriser son intégration.
Onepoint a mené un diagnostic ayant permis de construire une évaluation de la cible SI (gouvernance, couverture, outsourcing) et de définir puis de lancer une trajectoire d’intégration opérationnelle.
Un diagnostic détaillé réalisé en 2 mois et une feuille de route des travaux de PMI ayant permis de valider l’opportunité d’acquisition, puis un modèle opérationnel et SI définis en 10 semaines permettant de dégager rapidement des synergies de revenus et de coûts.