Agilité

Les entreprises passées en mode agile sont en mesure de se réinventer dans une expérience positive.

Elles sont à même d’accueillir les imprévus comme des opportunités motivantes et sont capables de s’engager dans la voie des transformations.

Elles sont en capacité de transcender les frameworks (SAFe, scrum, less, …), outils et rituels, issus de l’esprit agile, pour en faire des catalyseurs d’envie et de mouvement.

L’état d’esprit agile donne du sens, développe la résilience, libère la prise d’initiative et soutient l’innovation. S’il est bien déployé et animé, il fait émerger les idées et les initiatives. Il encourage le dépassement de chacun en respectant l’ambition stratégique de l’organisation. Il invite les collaborateurs à donner du sens en se projetant dans le « pourquoi » avant de traiter le « comment » de la transformation.

Nos offres

Transformation Agile

Vivre positivement la transformation d’un collectif en co-designant son futur souhaité, en identifiant les petits pas de mise en mouvement.

Coaching Agile

Permettre de monter en compétence à la fois sur les framework mais surtout dans le mindset; l’agilité est accessible et s‘applique à tous et à tous les sujets.

Efficience des organisations Agiles

Faire du pilotage financier un axe de la gestion des problématiques agiles et rendre le modèle économique efficient.

Nos références

 

Initialisation d'une démarche de Transformation Agile auprès d'une société chargée du réseau ferré national

Contexte et besoin

Co-construire avec le CODIR DSI la démarche agile de « Rupture Douce » et l’adapter aux spécificités du contexte de la société et au niveau de maturité des collaborateurs. Initier la démarche de Transformation Agile au sein de la DSI, en lançant les premières saisons.

Solution

Permettre le changement au cœur de l’entreprise par la mobilisation de l’ensemble des collaborateurs. Enclencher la transformation en offrant un réel appui opérationnel sur l’agilité avec des coachs. Un processus impliquant et apprenant avec une capitalisation sur les retours d’expérience.

Résultat

Une démarche de Rupture Douce engagée pour une transformation pérenne. Un apprentissage continu de la structure et des collaborateurs sur eux-mêmes. Des premiers pas dans la Transformation Agile partagés au reste de l’organisation.

 
 

Mise en place d'une méthode d’auto-organisation auprès d'un Groupe d'électronique spécialisé dans l'aérospatiale

Contexte et besoin

Embarquer 800 personnes de la DSI dans le changement de mindset agile et apporter la méthode d’auto-organisation qui permettra de repenser les BU en core team dés-ilotées, rapides et fonctionnelles.

Solution

Une approche coaching pour la montée en compétence des équipes.

Des rencontres hebdomadaires « 5 à 7 » pour ne pas ralentir le run, associées à des séminaires pour favoriser les échanges.

Résultat

Création de 16 core team autoorganisées et dés-ilotées.

Un embarquement bottom up et un engagement augmenté.

Une montée en compétence des équipes et en autonomie grâce aux coachs.

 

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