Supply Chain

La performance de la supply-chain réside dans la recherche continue d’un optimum en matière de « cash, coûts et clients ».

 

Cette recherche permanente et agile au regard des marchés et des crises structurelles est au cœur de la planification des moyens de l’entreprise.

 

La recherche de cet optimum et le positionnement du curseur sur ces trois axes (cash, coûts, clients) se font eux-mêmes selon trois niveaux ; stratégique, tactique et opérationnel.

La définition de la stratégie passe par l’optimisation et l’organisation des flux et la gouvernance associée. À cheval sur les horizons stratégique et tactique, on retrouve le levier du développement d’offres de services. Il se caractérise par l’analyse des besoins clients et des prestations réalisées, la valorisation des services, la rédaction de SLA, la révision du processus commercial associé et la définition du rôle de la Supply Chain. Le niveau tactique passe nécessairement par la planification intégrée, l’architecture, la refonte des processus transverses et la mise en place d’outils basés sur la technologie notamment au service de la mesure de la performance. Enfin d’un point de vue plus opérationnel, la gestion des approvisionnements (processus et outils) pointe sur des problématiques de causes de rupture et d’identification des contremesures, de démarche ECR et sur le cadrage des besoins et la mise en œuvre d’outils collaboratifs.

Nos offres

Définir sa stratégie supply chain

Construire une « Supply Chain étendue » optimisée et agile, alignée constamment sur la stratégie de l’entreprise, pour développer et maintenir ses avantages concurrentiels

Développer les offres de services

Développer une offre de services harmonisée répondant aux justes besoins des clients

Gérer et optimiser la fonction approvisionnement

L’optimisation de la gestion des approvisionnements est un élément essentiel de l’amélioration globale de la performance de l’entreprise. C’est le levier qui permet d’exploiter au mieux les contraintes externes en amont de la supply chain

Planifier

Le modèle de planification constitue le socle d’une Supply Chain cohérente et efficace, pour répondre au mieux aux exigences clients, tout en optimisant les flux physiques et les flux d’information

Nos références

 

Diagnostic du schéma d’approvisionnement d’une Supply Chain Chine Europe pour un gestionnaire du réseau d'électricité

Contexte et besoin

L'entreprise qui exploite un réseau de distribution d’électricité cherche à évaluer la pertinence pour l' approvisionnement de ses compteurs depuis la Chine

Solution

Fournir des recommandations pour un schéma d’approvisionnement des compteurs Chine – Europe

Animation des groupes de travail, entretiens avec l'ensemble des parties prenantes (Client, Logisticiens et Industriel)

Résultat

Identification des points clés d’une Supply Chain Chine – Europe

Analyse des risques sur le FOB (Free on Board) et le DDP (Delivered Duty Paid) : risque, criticité et plan de sécurisation

Identification des risques à considérer pour une fabrication délocalisée en Chine

Identification des incoterms privilégiés depuis la Chine

Analyse des coûts complets d’approvisionnement

Bilan carbone des différents types d’approvisionnement

Formalisation du processus de travail avec un transitaire

 
 

Analyse et optimisation de la gestion des stocks et des flux de matières approvisionnées pour un laboratoire pharmaceutique

Contexte et besoin

Après avoir travaillé sur l’optimisation de son schéma de distribution, le site en charge de la fabrication et logistique des vaccins a lancé une étude d’optimisation de la gestion des stocks et flux de matières approvisionnées, avec l’objectif d’anticiper au mieux la croissance de ses activités et rationaliser sa supply chain locale.

Solution

Traduire les prévisions de ventes en prévisions d’approvisionnement et à évaluer l’impact sur les capacités de stockage et les flux (site et hors site)

Analyser les risques associés
Proposer des schémas correctifs, s’appuyant notamment sur l'optimisation règles de stockage, des flux et des processus métiers

Valoriser tant l’impact que le coût associé et projeter des plans de mise en œuvre

Prise en compte des réglementations et les bonnes pratiques pharmaceutiques

Résultat

40 leviers identifiés (sur 6 grandes thématiques), détaillés, valorisés (bénéfices et coûts) et formalisés en un plan d’action

3 ateliers de travail transverses pour définir les scénarii de mise en œuvre (contraintes, pré-requis, impacts…)

Lancement de Quick Wins

 
 

Etude d’opportunité de lancement d’une nouvelle offre de service pour un acteur majeur de la logistique

Contexte et besoin

Fort de son savoir-faire sur l’ensemble de la distribution agroalimentaire en température contrôlée, cet acteur de la logistique envisage le rachat et l’intégration d’un prestataire spécialisé ayant déjà un statut de dépositaire pharmaceutique

Dans la logique d’une définition de l’offre de services Santé, nous accompagnons ce logisticien pour l’aider à :

Qualifier un prestataire pressenti pour rejoindre le groupe

Challenger et compléter la vision du marché acquise par le groupe

Solution

Recherche de la valeur ajoutée différenciatrice du prestataire pressenti :

La sécurité et la traçabilité des flux et des opérations

La capacité à prendre en charge des opérations à valeur ajoutée

La gestion en flux tendus avec une variabilité des canaux de distribution et des exigences associées

L’intégration forte de l’entreposage et du transport

Le niveau fonctionnel, la maîtrise et l’ouverture des systèmes d’informations

Résultat

Qualification du prestataire pressenti

Modalités d’intégration d’un prestataire dépositaire :

Couverture des processus
Qualification des équipes

Intégration des SI

Instauration d’un comité de pilotage

 

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