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La performance de la supply-chain réside dans la recherche continue d’un optimum en matière de « cash, coûts et clients ».
Cette recherche permanente et agile au regard des marchés et des crises structurelles est au cœur de la planification des moyens de l’entreprise.
La recherche de cet optimum et le positionnement du curseur sur ces trois axes (cash, coûts, clients) se font eux-mêmes selon trois niveaux ; stratégique, tactique et opérationnel.
La définition de la stratégie passe par l’optimisation et l’organisation des flux et la gouvernance associée. À cheval sur les horizons stratégique et tactique, on retrouve le levier du développement d’offres de services. Il se caractérise par l’analyse des besoins clients et des prestations réalisées, la valorisation des services, la rédaction de SLA, la révision du processus commercial associé et la définition du rôle de la Supply Chain. Le niveau tactique passe nécessairement par la planification intégrée, l’architecture, la refonte des processus transverses et la mise en place d’outils basés sur la technologie notamment au service de la mesure de la performance. Enfin d’un point de vue plus opérationnel, la gestion des approvisionnements (processus et outils) pointe sur des problématiques de causes de rupture et d’identification des contremesures, de démarche ECR et sur le cadrage des besoins et la mise en œuvre d’outils collaboratifs.
Nos offres
Définir sa stratégie supply chain
Construire une « Supply Chain étendue » optimisée et agile, alignée constamment sur la stratégie de l’entreprise, pour développer et maintenir ses avantages concurrentiels
Développer les offres de services
Développer une offre de services harmonisée répondant aux justes besoins des clients
Gérer et optimiser la fonction approvisionnement
L’optimisation de la gestion des approvisionnements est un élément essentiel de l’amélioration globale de la performance de l’entreprise. C’est le levier qui permet d’exploiter au mieux les contraintes externes en amont de la supply chain
Planifier
Le modèle de planification constitue le socle d’une Supply Chain cohérente et efficace, pour répondre au mieux aux exigences clients, tout en optimisant les flux physiques et les flux d’information
Nos références
Diagnostic du schéma d’approvisionnement d’une Supply Chain Chine Europe pour un gestionnaire du réseau d'électricité
Contexte et besoin
L'entreprise qui exploite un réseau de distribution d’électricité cherche à évaluer la pertinence pour l' approvisionnement de ses compteurs depuis la Chine
Solution
Fournir des recommandations pour un schéma d’approvisionnement des compteurs Chine – Europe
Animation des groupes de travail, entretiens avec l'ensemble des parties prenantes (Client, Logisticiens et Industriel)
Résultat
Identification des points clés d’une Supply Chain Chine – Europe
Analyse des risques sur le FOB (Free on Board) et le DDP (Delivered Duty Paid) : risque, criticité et plan de sécurisation
Identification des risques à considérer pour une fabrication délocalisée en Chine
Identification des incoterms privilégiés depuis la Chine
Analyse des coûts complets d’approvisionnement
Bilan carbone des différents types d’approvisionnement
Formalisation du processus de travail avec un transitaire
Diagnostic du schéma d’approvisionnement d’une Supply Chain Chine Europe pour un gestionnaire du réseau d'électricité
Contexte et besoin
L'entreprise qui exploite un réseau de distribution d’électricité cherche à évaluer la pertinence pour l' approvisionnement de ses compteurs depuis la Chine
Solution
Fournir des recommandations pour un schéma d’approvisionnement des compteurs Chine – Europe
Animation des groupes de travail, entretiens avec l'ensemble des parties prenantes (Client, Logisticiens et Industriel)
Résultat
Identification des points clés d’une Supply Chain Chine – Europe
Analyse des risques sur le FOB (Free on Board) et le DDP (Delivered Duty Paid) : risque, criticité et plan de sécurisation
Identification des risques à considérer pour une fabrication délocalisée en Chine
Identification des incoterms privilégiés depuis la Chine
Analyse des coûts complets d’approvisionnement
Bilan carbone des différents types d’approvisionnement
Formalisation du processus de travail avec un transitaire
Analyse et optimisation de la gestion des stocks et des flux de matières approvisionnées pour un laboratoire pharmaceutique
Contexte et besoin
Après avoir travaillé sur l’optimisation de son schéma de distribution, le site en charge de la fabrication et logistique des vaccins a lancé une étude d’optimisation de la gestion des stocks et flux de matières approvisionnées, avec l’objectif d’anticiper au mieux la croissance de ses activités et rationaliser sa supply chain locale.
Solution
Traduire les prévisions de ventes en prévisions d’approvisionnement et à évaluer l’impact sur les capacités de stockage et les flux (site et hors site)
Analyser les risques associés
Proposer des schémas correctifs, s’appuyant notamment sur l'optimisation règles de stockage, des flux et des processus métiers
Valoriser tant l’impact que le coût associé et projeter des plans de mise en œuvre
Prise en compte des réglementations et les bonnes pratiques pharmaceutiques
Résultat
40 leviers identifiés (sur 6 grandes thématiques), détaillés, valorisés (bénéfices et coûts) et formalisés en un plan d’action
3 ateliers de travail transverses pour définir les scénarii de mise en œuvre (contraintes, pré-requis, impacts…)
Lancement de Quick Wins
Analyse et optimisation de la gestion des stocks et des flux de matières approvisionnées pour un laboratoire pharmaceutique
Contexte et besoin
Après avoir travaillé sur l’optimisation de son schéma de distribution, le site en charge de la fabrication et logistique des vaccins a lancé une étude d’optimisation de la gestion des stocks et flux de matières approvisionnées, avec l’objectif d’anticiper au mieux la croissance de ses activités et rationaliser sa supply chain locale.
Solution
Traduire les prévisions de ventes en prévisions d’approvisionnement et à évaluer l’impact sur les capacités de stockage et les flux (site et hors site)
Analyser les risques associés
Proposer des schémas correctifs, s’appuyant notamment sur l'optimisation règles de stockage, des flux et des processus métiers
Valoriser tant l’impact que le coût associé et projeter des plans de mise en œuvre
Prise en compte des réglementations et les bonnes pratiques pharmaceutiques
Résultat
40 leviers identifiés (sur 6 grandes thématiques), détaillés, valorisés (bénéfices et coûts) et formalisés en un plan d’action
3 ateliers de travail transverses pour définir les scénarii de mise en œuvre (contraintes, pré-requis, impacts…)
Lancement de Quick Wins
Etude d’opportunité de lancement d’une nouvelle offre de service pour un acteur majeur de la logistique
Contexte et besoin
Fort de son savoir-faire sur l’ensemble de la distribution agroalimentaire en température contrôlée, cet acteur de la logistique envisage le rachat et l’intégration d’un prestataire spécialisé ayant déjà un statut de dépositaire pharmaceutique
Dans la logique d’une définition de l’offre de services Santé, nous accompagnons ce logisticien pour l’aider à :
Qualifier un prestataire pressenti pour rejoindre le groupe
Challenger et compléter la vision du marché acquise par le groupe
Solution
Recherche de la valeur ajoutée différenciatrice du prestataire pressenti :
La sécurité et la traçabilité des flux et des opérations
La capacité à prendre en charge des opérations à valeur ajoutée
La gestion en flux tendus avec une variabilité des canaux de distribution et des exigences associées
L’intégration forte de l’entreposage et du transport
Le niveau fonctionnel, la maîtrise et l’ouverture des systèmes d’informations
Résultat
Qualification du prestataire pressenti
Modalités d’intégration d’un prestataire dépositaire :
Couverture des processus
Qualification des équipes
Intégration des SI
Instauration d’un comité de pilotage
Etude d’opportunité de lancement d’une nouvelle offre de service pour un acteur majeur de la logistique
Contexte et besoin
Fort de son savoir-faire sur l’ensemble de la distribution agroalimentaire en température contrôlée, cet acteur de la logistique envisage le rachat et l’intégration d’un prestataire spécialisé ayant déjà un statut de dépositaire pharmaceutique
Dans la logique d’une définition de l’offre de services Santé, nous accompagnons ce logisticien pour l’aider à :
Qualifier un prestataire pressenti pour rejoindre le groupe
Challenger et compléter la vision du marché acquise par le groupe
Solution
Recherche de la valeur ajoutée différenciatrice du prestataire pressenti :
La sécurité et la traçabilité des flux et des opérations
La capacité à prendre en charge des opérations à valeur ajoutée
La gestion en flux tendus avec une variabilité des canaux de distribution et des exigences associées
L’intégration forte de l’entreposage et du transport
Le niveau fonctionnel, la maîtrise et l’ouverture des systèmes d’informations
Résultat
Qualification du prestataire pressenti
Modalités d’intégration d’un prestataire dépositaire :
Couverture des processus
Qualification des équipes
Intégration des SI
Instauration d’un comité de pilotage
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