Stratégie et Transformation

Les plans stratégiques à trois ans sont révolus car inadaptés au rythme de notre économie dont les cycles s’accélèrent.

L’instauration d’un dialogue stratégique permanent au sein de l’entreprise au travers de cycles courts exploitant les ressorts de l’intelligence collective représente une véritable alternative.

La stratégie d’une entreprise doit se fonder sur une vision qui donne un cap à sa transformation. Cette vision partagée, porteuse de sens et source de mobilisation nécessite d’embarquer les dimensions chaudes et froides.

Au-dela, la bonne stratégie est celle qui est bien exécutée. Aussi, l’action doit être au cœur de la démarche stratégique en impliquant les managers et collaborateurs dans la conception et une expérimentation opérationnelle rapide. L’instauration d’un dialogue permanent et participatif permet une articulation optimale du temps court et du temps long. Comme le disait Saint-Exupéry, «pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir mais de le rendre possible» .

Nos offres

Vision et raison d’être

Nous vous accompagnons pour définir une vision stratégique inspirée et inspirante qui fixe le cap de la transformation. Les différentes parties prenantes sont alignées autour d’un projet clair et porteur de sens

Création de nouveaux modèles / services

Nous vous assistons dans la conception et la réalisation de nouveaux modèles d’affaires et de services en prenant en compte le potentiel des nouvelles technologies

Post-Merger Integration

Nous vous aidons dans l’intégration de nouvelles entités pour sécuriser la réalisation des synergies et l’adhésion des collaborateurs en attachant une attention toute particulière aux enjeux culturels

Due diligence

Nous vous accompagnons sur l’ensemble de la chaine de valeur du deal pour vous donner une vision exhaustive de l’attractivité d’une entreprise

Nos références

 

Définition de la vision stratégique d'une enseigne textile

Contexte et besoin

L' enseigne de textile sollicite onepoint pour formaliser sa Vision stratégique permettant de guider sa transformation et de donner du sens aux collaborateurs.

Solution

Animation d'une démarche participative impliquant COMEX et managers: élaboration d’une vision embrassant toutes les dimensions de l’entreprise, structuration d’une plateforme de marque , définition d’une trajectoire priorisant les projets stratégiques.

Résultat

Un COMEX aligné sur une nouvelle vision porteuse de sens.

Une vision relayée par les managers au niveau opérationnel et incarnée par l’ensemble des collaborateurs.

 
 

Diversification de l'offre d'un acteur de l'assurance

Contexte et besoin

Recenser de nouveaux business models dans le cadre de l’évolution du marché de l’assurance.

Quantifier leur potentiel.

S’assurer de leur faisabilité et conditions de succès.

Acculturer les équipes à de nouvelles méthodes de travail.

Solution

Mise en place d’une démarche de co-construction et d’exécution.

Animation de l’amorçage des projets pour assurer la mise en œuvre de ces nouvelles offres de services.

Identification des compétences à mettre en œuvre au sein de l’organisation.

Résultat

Identification de nouveaux services porteurs de croissance.

Préparation à la déclinaison opérationnelle des concepts.

Acculturation à de nouvelles méthodes de travail.

 

En savoir plus

Stratégie & Transformation

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Beyond. L’opportunité du Sens

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Thomas Maître

Partner Stratégie et Transformation, Strat op

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Stanislas Huin

Partner, Industrie, Distribution, Energie, Strat op

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