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L’engagement des collaborateurs est devenu l’avantage compétitif ultime.
Il permet de récolter tous les fruits de l’immense énergie que nos clients investissent dans la définition de leurs visions stratégiques, dans la mobilisation de leurs leaders et dans l’optimisation des conditions d’exécution de leurs transformations (organisation, compétences, SI, etc.).
Comment développer cet engagement et le faire vivre dans la durée ? Notre réponse est double, aux côtés des directions générales et aux cotés des des directions opérationnelles et des DRH
(1) Nous réinventons la promesse employeur en identifiant, prototypant & déployant les leviers qui permettent d’anticiper avec empathie, de rendre intelligible la complexité, d’impliquer ceux qui vivent les changements et de les faire monter en compétence pour réussir les transformations. (2) Nous imaginons des expériences de travail exceptionnelles et aidons nos clients à devenir des employeurs de référence, capables de séduire, de recruter et de développer les talents qui font leur performance.
Nos offres
HR Efficiency
Avec la DRH comme artisan de l’expérience collaborateur, nous élaborons des politiques RH innovantes, permettant plus d’efficacité opérationnelle & en tirant parti de la data
Talent Boost
Exécution des stratégies business en alignant les compétences & les talents, en tirant profit de la data, en bâtissant des plans d’acquisition, de rétention, de développement et de reconnaissance
Smart Leader
La culture est le facteur majeur de fidélisation : nous construisons des programmes de transformation culturelle faisant évoluer les postures
People Experience
Améliorations de l’engagement en pilotant des stratégies de conduite du changement qui s’appuient sur les leviers de la mobilisation, du learning, de la communication et du monitoring
« New Ways of Working »
Le monde du travail fait sa révolution : réorganisation des espaces, accélération du collaboratif ou innovation en termes d’organisation et de pratiques. Nous définissons, expérimentons et déployons ces nouveaux modes de travail
Nos références
Evolution de l'organisation commerciale pour un organisme de protection sociale et patrimoniale
Contexte et besoin
En recherche d’amélioration de son efficacité opérationnelle, l'organisme souhaite faire évoluer son organisation commerciale.
Solution
Nous avons bâti les outils de conduite du changement permettant de faire évoluer les équipes en région vers une approche multi métiers; et avons appuyé la DRH pour construire des leviers favorisant cette évolution (stratégie sociale, people review, compétences & learning strategy, gestion RH).
Résultat
Une nouvelle organisation mise en place sans opposition sociale. Des résultats commerciaux en nette progression. Une dynamique nouvelle dans le groupe permettant des rapprochements à venir.
Evolution de l'organisation commerciale pour un organisme de protection sociale et patrimoniale
Contexte et besoin
En recherche d’amélioration de son efficacité opérationnelle, l'organisme souhaite faire évoluer son organisation commerciale.
Solution
Nous avons bâti les outils de conduite du changement permettant de faire évoluer les équipes en région vers une approche multi métiers; et avons appuyé la DRH pour construire des leviers favorisant cette évolution (stratégie sociale, people review, compétences & learning strategy, gestion RH).
Résultat
Une nouvelle organisation mise en place sans opposition sociale. Des résultats commerciaux en nette progression. Une dynamique nouvelle dans le groupe permettant des rapprochements à venir.
Déploiement d'une nouvelle organisation au sein d'un leader européen de lanceurs spatiaux
Contexte et besoin
Direction de la Transformation
Dans le cadre de la transformation agile du groupe, besoin de faire évoluer les mindsets.
Solution
Nous avons bâti une communauté managériale en charge du déploiement de la nouvelle organisation : faire vivre des expériences agiles et analyser les impacts par pôle, puis les outiller pour qu’ils puissent être des relais. Un pilotage rigoureux a garanti son exécution opérationnelle.
Résultat
Une nouvelle organisation mise en place sans aucune opposition. Un réseau de facilitateurs internes (Black belt + change) en ordre de marche pour porter de nouvelles transformations.
Déploiement d'une nouvelle organisation au sein d'un leader européen de lanceurs spatiaux
Contexte et besoin
Direction de la Transformation
Dans le cadre de la transformation agile du groupe, besoin de faire évoluer les mindsets.
Solution
Nous avons bâti une communauté managériale en charge du déploiement de la nouvelle organisation : faire vivre des expériences agiles et analyser les impacts par pôle, puis les outiller pour qu’ils puissent être des relais. Un pilotage rigoureux a garanti son exécution opérationnelle.
Résultat
Une nouvelle organisation mise en place sans aucune opposition. Un réseau de facilitateurs internes (Black belt + change) en ordre de marche pour porter de nouvelles transformations.
Repositionnement de nombreux métiers pour un opérateur multi-services : banque, assurance...
Contexte et besoin
Direction des Ressources Humaines : l’évolution stratégique du groupe nécessite de nouvelles compétences et un besoin de repositionner de nombreux métiers en forte décroissance d’effectifs.
Solution
La démarche s’est articulée autour de trois leviers : une approche prospective permettant de détecter les compétences de demain sur l’ensemble des filières Support; la construction d’une politique de formation adaptée à ces futurs besoins; la création d’une école de formation interne.
Résultat
Un partage des métiers et des emplois de demain à travers des cahiers de tendance. La mise en place d’une feuille de route qualitative (GPEC) et quantitative outillée sous PowerBI. La formalisation de l’école interne visant à former 22.000 collaborateurs.
Repositionnement de nombreux métiers pour un opérateur multi-services : banque, assurance...
Contexte et besoin
Direction des Ressources Humaines : l’évolution stratégique du groupe nécessite de nouvelles compétences et un besoin de repositionner de nombreux métiers en forte décroissance d’effectifs.
Solution
La démarche s’est articulée autour de trois leviers : une approche prospective permettant de détecter les compétences de demain sur l’ensemble des filières Support; la construction d’une politique de formation adaptée à ces futurs besoins; la création d’une école de formation interne.
Résultat
Un partage des métiers et des emplois de demain à travers des cahiers de tendance. La mise en place d’une feuille de route qualitative (GPEC) et quantitative outillée sous PowerBI. La formalisation de l’école interne visant à former 22.000 collaborateurs.
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