Excellence des Opérations

Nous accompagnons les directions Achats dans leur transformation pour répondre aux enjeux de performance et aux contraintes règlementaires auxquels elles sont confrontées

• Définir des politiques achats et mettre en œuvre des modèles opérationnels cibles (Processus, organisation, compétences, Schéma directeur SI & Gouvernance)
• Digitaliser les processus Achats (Source to Contract, Procure to Pay, Pilotage de la performance Fournisseurs –SRM) – du cadrage des besoins à la mise en œuvre de bout en bout de la solution
• Automatiser les processus, apporter plus d’intelligence catégorielle via des capacités d’analyse accrues avec les nouvelles technologies (RPA, Data & IA /IA Gen / Agentic)
• Améliorer la performance des Achats directs et indirects (définition et mise en œuvre plan de performance, stratégies familles complexes)
• Définir et mettre en œuvre une politique Achats responsables
• Piloter les risques / contraintes réglementaires internes et externes (cartographie des risques et plan d’actions associé, préparation aux exigences réglementaires)

Nous accompagnons les directions Supply Chain dans leur transformation pour générer de la performance et répondre aux enjeux auxquels elles sont confrontées

• Définir, construire et mettre en œuvre des modèles opérationnels cibles pour améliorer la performance des fonctions Supply Chain et des processus clés
  • Définition de schémas directeurs industriels
  • Processus de Prévision /planification long terme à court terme S&OP/PIC/PDP/ Ordonnancement, fiabilisation du processus de Prévision de la Demande,
  • Sécurisation des processus et flux d’Approvisionnement
  • Optimisation de la performance des Opérations de Distribution (Entrepôt et Transport)
• Accompagner la digitalisation des processus de pilotage de la supply chain du Cadrage/Aide au choix à la mise en œuvre (ERP, IBP/APS, WMS, TMS, Control Tower…) et assurer le support au métier (AMOA)
• Optimiser la performance des Opérations Supply Chain avec une approche métier intégrée à une approche digitale Data/IA
• Optimiser le pilotage et le suivi des risques Supply Chain sur la chaine End to End (gestion de la relation fournisseur, suivi et sécurisation des risques…)

Nous accompagnons les directions Industrielles pour développer la performance économique des sites dans une vision de modernisation du système de production par les transformations vers l’industrie 4.0

• Améliorer la sécurité, la productivité, la qualité. Mobiliser le management et les équipes autour d’actions d’amélioration des performances, dans la durée par l’emploi des techniques de l’Excellence Opérationnelle.
• Dégager des marges de manœuvre capacitaire tout en limitant le recours aux investissements
• Accélérer les flux et réduire les en-cours, installer les principes de juste à temps et d’équilibre entre flux poussé et flux tiré
• Créer et piloter les transformations du système de production vers le smart manufacturing; animation des feuilles de route industrie 4.0, identification des cas d’usage et intégrations de solutions digitales, et accompagnement de la mise à l’échelle.

Nous accompagnons les Directions Techniques et d’Exploitation  dans l’intégration des technologies de la maintenance 4.0 afin d’optimiser la fiabilité, la performance et la disponibilité de vos équipements.

• Renforcer les performances de la maintenance par la recherche d’une efficacité de l’organisation des équipes
• Développer les interactions avec les équipes de production pour améliorer la réactivité d’intervention et la performance des équipements
• Digitaliser les procédures pour des interventions « zéro papier »
• Intégrer et démultiplier les capacités technologiques d’IOT et d’IA dans la GMAO