Nos accompagnements

  • Vision stratégique, raison d’être

    Nous accompagnons les comités de direction dans l’élaboration de projets d’entreprise, à poser une raison d’être puis à projeter l’ambition en partageant une vision inspirée et inspirante. Nous les aidons à mettre en mouvement par la mobilisation des talents de l’entreprise pour créer un collectif moteur de la transformation et à décliner cette transformation dans un portefeuille de projets actionnables à court et moyen-terme.

  • Optimisation des organisations, des processus et de l’EBITDA

    Nous posons un diagnostic sur les processus et les organisations, les comparons aux autres acteurs du secteur, et nous aidons nos clients à définir des cibles et feuilles de route pour les métiers des achats, de la gestion des matières premières, de la supply (amont et aval), de la production, de la qualité, du contrôle de gestion, de la mise en marché… et les accompagnons dans la mise en œuvre durable de ces changements.

  • Design de nouveaux services / prospective

    Nous accompagnons nos clients à explorer de nouveaux usages et créer avec eux de nouveaux produits / services à valeur ajoutée. Ce type d’intervention se déroule souvent en 3 phases :

    • Une phase d’inspiration pour mesurer les tendances, pour identifier les comportements clients via des entretiens et l’ethnographie
    • Une phase d’idéation pour générer un maximum d’idées de produits / services via des design sprints
    • Une phase d’expiration afin de prioriser les produits/services à plus forte valeur ajoutée

  • Relation agriculteur

    Le numérique bouleverse la relation aux agriculteurs. Les plateformes de services, plateformes relationnelles sont au cœur de la stratégie des acteurs du monde agricole. Nous avons la capacité de vous accompagner pour définir une vision et cadrer vos projets de plateforme afin de construire une nouvelle expérience client. Ces plateformes doivent se construire comme des écosystèmes ouverts où on peut agréger des services internes et externes. Les expertises du groupe permettent de vous accompagner de bout en bout sur les projets « plateforme ».

     

  • Design de nouveaux services / produits, nouveaux business models, gestion de l’innovation / prospective

    Nous vous accompagnons dans la définition de nouvelles zones de développement, dans la structuration de nouvelles filières afin de répondre notamment aux enjeux du carbone et de la valorisation des productions de l’amont à l’aval permettant de financer la transition environnementale à tous les niveaux de la chaine de valeur.

    Nous accompagnons nos clients à explorer de nouveaux usages et créer avec eux de nouveaux produits / services à valeur ajoutée.

  • Transformation des SI / usine 4.0

    Nous intervenons à différents niveaux : schéma directeur, feuille de route de transformation du SI, aide au choix de solutions (cahier des charges, RFI, RFP), AMOA sur les différents phases projets du cadrage au déploiement en passant par le pilotage de programme et la conduite du changement auprès des utilisateurs. Notre connaissance fine des solutions (APS, WMS, TMS, MES, ERP, MDM, PLM, …) dédiées à l’amont agricole (avec les spécificités des différentes filières) nous permet d’être un acteur de confiance pour accompagner nos clients. Nous intervenons le plus souvent aux côtés des leaders métiers afin de faire l’interface entre métier et SI.

    Nous disposons également de nombreuses offres afin d’accompagner l’évolution des DSI : move to cloud, mise en place digital factory, méthodologie scrum, coach agile, approche product…

  • Gouvernance et exploitation de la data

    Les activités agricoles ont un impact environnemental fort, ce qui signifie que la collecte, le traitement et l’exploitation de la donnée vont être un enjeu majeur pour les acteurs de la production agricole et de la 1ère transformation.

    Après une évaluation de la maturité sur la donnée (donnée référentielle ou donnée au sens plus général du terme), nous établissons avec nos clients une gouvernance cible et une feuille de route : organisation et processus cibles, catalogues de données, qualité et sécurité de la donnée, outils…

    Nous acculturons les métiers à la data, identifions avec eux des cas d’usage, les testons via des POC puis industrialisons.

Études de cas

Proposer une plateforme multi-services à destination des agriculteurs (et des technico-commerciaux) offrant des solutions d’aide à l’achat d’agrofournitures et à la vente de la collecte, ainsi que de nombreux services en ligne et interactions de type communautaire.

Solutions

Définition de la vision de la plateforme digitale « Agri / technico-commerciaux » en termes de fonctionnalités, d’écosystème et de stratégie de mise en œuvre.

Résultat

  • Définition des parcours Agri / technico-commerciaux et priorisation par la valeur des besoins
  • Instruction et chiffrage de différents scénarios de mise en œuvre après consultation du marché
  • Cadrage du projet avec le prestataire retenu pour lancement

En amont du lancement d’un important projet de transformation métier et SI, mener une réflexion autour du modèle opérationnel de la coopérative (processus, règles de gestion, organisation), afin d’aligner les processus sur les « best practices » et de s’assurer que celui-ci réponde aux enjeux de transformation et de mise en performance des processus et organisations.

Solution

Mobilisation d’une équipe ayant une très bonne connaissance des processus et particularités des activités d’une coopérative. Mise en œuvre d’une démarche flexible en forte intégration avec le métier pour rapidement concentrer l’énergie sur les sujets clés et permettre une bonne appropriation du modèle opérationnel cible.

Résultât

  • Des processus fonctionnels redéfinis en amont du projet de transformation, en phase avec les changements d’organisation et les bonnes pratiques,
  • Des sujets clés identifiés devant être stabilisés en amont du lancement du projet, un accompagnement dans l’instruction de ces sujets clés (apport d’expertise et attention supplémentaire),
  • Des directeurs et key users métier maitrisant les enjeux de transformation, capables de se projeter dans le mode de fonctionnement cible.

Afin d’accélérer sa croissance et dans une logique d’intégration des activités sur toute la chaine de valeur notre client nous a demandé d’identifier des cibles potentielles d’investissement et de le mettre en relation.

Solution

Mobilisation des compétences de l’équipe Food & Beverage et des équipes Corporate Development de Onepoint ainsi que des experts de la filière pour mener à bien cette mission sur un temps court.

Résultat

  • 300 cibles identifiées et qualifiées au niveau européen (long-list)
  • Définition des critères de priorisation et évaluation des cibles (short-list)
  • Prise de contact avec les cibles de la short-list pour qualification de l’opportunité d’un rapprochement
  • Mise en relation avec 4 cibles potentielles

En s’appuyant sur la stratégie « Agriculture & Alimentation Durable » adoptée par la Métropole dans le cadre de son PAT, les enjeux de notre accompagnement portaient sur le besoin d’objectiver les besoins et l’offre logistique existante ; d’en caractériser les attentes ; dresser les différents scénarios d’intervention cibles et les business model associés

Solution

En partant d’une analyse précise de la situation formalisée au travers d’entretiens avec les acteurs du territoire et d’un benchmark & échanges avec d’autres collectivités, l’équipe Onepoint a pu mettre en perspective des opportunités et scénarios, l’évaluation technico-économique, juridique et financière des solutions possibles

Résultat

  • Evaluation des différents scénarios en termes de gestion et pilotage des flux alimentaires
  • Dimensionnement de la plateforme logistique et des CAPEX associés
  • Elaboration d’un modèle économique (Business plan avec P&L) et un schéma de montage juridique possible pour permettre la construction de feuilles de routes opérationnelles de mise en œuvre

Notre client, acteur majeur de l’agroalimentaire, a lancé un programme de transformation de son modèle opérationnel, qui vise à repenser ses processus métiers (production industrielle, logistique, finance, négoce de céréales, collecte…) et à moderniser son SI (mise en place de SAP S4/HANA).

Solution

Cadrer le programme de transformation (schéma directeur, évolution des process et des organisations), mobiliser dans la durée notre expérience et nos compétences dans la structuration, le lancement et le pilotage d’un grand programme (100+ ETP) : gouvernance, budget, roadmap & planning, recrutement interne des équipes métiers et IT, sélection de l’intégrateur, aménagement du plateau projet, conduite du changement…

Résultats

Déploiement du nouveau TOM (target operating model) toujours en cours, 2 BU déployées avec succès (350+ utilisateurs dans 10+ pays).

Contacts

Nos autres savoir-faire

Secteur alimentaire