Pourquoi les compétences sont-elles au cœur de la stratégie des entreprises ?
À l’occasion d’une matinale organisée par l’ANDRH Paris Étoile et Onepoint, plus de 130 DRH et dirigeants ont débattu d’une question clé : les compétences sont-elles enfin devenues un levier stratégique, ou restent-elles un chantier RH parmi d’autres ?
Dans les actes de l’événement rédigés par Parlons RH, un basculement majeur est mis en lumière : le passage d’un pilotage par métiers à un pilotage par compétences, directement relié aux priorités business.
Dans un contexte d’accélération technologique et de transformation des métiers, les compétences évoluent à une vitesse inédite. La question n’est plus de les cartographier, mais d’en faire un levier stratégique.
Les prises de parole de dirigeants et DRH des groupes BPCE, Renault, Sanofi, Pernod Ricard, Saur, et Onepoint, montrent que la Skills-Based Organization ne se limite pas à un référentiel enrichi. Il s’agit d’une transformation plus profonde de la culture de l’entreprise, son modèle organisationnel, managérial, et de l’ensemble de ses processus.