Nos principaux partenaires

Nos offres

  • Conseil & AMOA Transformation ERP

    Sécurisez votre transformation ERP de bout en bout grâce à notre double expertise métiers et solutions.

    Nous vous accompagnons dans l’analyse approfondie de vos systèmes existants, en identifiant les forces, les limites et les axes d’amélioration.

    Grâce à notre approche méthodique, nous formalisons vos besoins et vous aidons à sélectionner les meilleures solutions du marché via un benchmark comparatif. Nous garantissons un choix éclairé et adapté à vos enjeux.

    De la phase de conception jusqu’au déploiement de l’ERP, nos experts AMOA assurent un pilotage rigoureux du projet, garantissant une transition fluide, maîtrisée et orientée vers la réussite opérationnelle.

  • Implémentation SAP S/4HANA Public Edition

    Déployez SAP S/4HANA Public Edition avec une approche intégrée et innovante. Nous vous accompagnons dans l’implémentation et l’orchestration des outils SAP essentiels pour une transition fluide et performante.

    Grâce à SAP Business Technology Platform (BTP), nous maximisons l’interopérabilité et l’efficacité de votre environnement SAP. Avec SAP Analytics Cloud (SAC), vous bénéficiez de puissants outils de visualisation et d’analyse pour piloter votre activité avec précision.

    Nos experts exploitent également Signavio et LeanIX pour cartographier et optimiser vos processus métier, ainsi que WalkMe pour faciliter l’adoption des outils et accélérer la montée en compétence des utilisateurs.

  • Data et Architecture SAP

    Optimisez votre gouvernance et votre exploitation des données grâce à une approche stratégique et agile. Nous analysons votre politique Data afin d’identifier les axes d’amélioration et d’assurer une gestion efficace et sécurisée.

    Nous définissons et modélisons les structures cibles adaptées à vos enjeux métiers, garantissant une organisation cohérente et évolutive de vos données.

    Avec notre expertise, nous vous accompagnons dans la construction d’une architecture SI souple et intelligente, favorisant l’interopérabilité, l’agilité et l’optimisation de vos usages Data.

  • Process Factory

    Optimisez vos processus métiers et SI en alliant expertise conseil et technologies innovantes. Nous modélisons, analysons et structurons vos processus pour une gestion plus efficace et performante.

    Grâce à une cartographie précise, nous identifions les points d’amélioration et les leviers d’optimisation. Nous vous accompagnons dans l’étude et la transformation de vos pratiques afin de garantir une fluidité et une efficacité accrues.

    Nous intégrons des solutions avancées pour automatiser et digitaliser vos processus métiers, simplifiant ainsi les opérations et accélérant la productivité. Enfin, nous repensons vos parcours métiers, assurant une approche évolutive et adaptée à vos enjeux stratégiques.

  • Digital Adoption

    Facilitez l’adoption des nouvelles technologies et renforcez l’engagement de vos collaborateurs avec une approche pédagogique et stratégique adaptée.

    Nous concevons une stratégie et une ingénierie pédagogique sur mesure, garantissant un apprentissage efficace et progressif. Nos experts assurent le déploiement d’outils d’apprentissage, intégrant des méthodes innovantes pour maximiser l’engagement.

    Grâce à des dispositifs de mobilisation et d’accompagnement, nous embarquons vos équipes dans une transition fluide et maîtrisée, les aidant à s’approprier les évolutions du modèle d’organisation et des outils associés.

Études de cas

À la suite d’un pré-cadrage stratégique, Onepoint a été missionné en qualité d’AMOA pour accompagner la définition et la construction de la solution cible du nouvel ERP.

Les enjeux portent sur :

  • La définition d’une solution cible alignée sur les besoins actuels et futurs, en favorisant l’adoption plutôt que l’adaptation de la solution,
  • La construction de nouveaux modules fonctionnels autour de la planification financière et marchandise,
  • La définition de processus cibles dans une logique transverse couvrant gestion, achats et opérations magasins,
  • L’accompagnement au changement pour anticiper et piloter les impacts organisationnels,
  • Le soutien à la Direction de projet dans la structuration et le pilotage de l’ensemble de l’initiative.

Solution

  • Etat des lieux des processus actuels pour identifier les fonctionnements clés, les irritants, attentes et enjeux métiers,
  • Conception de la solution cible : animation d’ateliers de définition de la cible en lien avec les principes directeurs, les règles de gestion et les arbitrages « adopte/adapte »,
  • Modélisation cible : formalisation des processus et organisations cibles via des macro-processus, règles de gestion, RACI, indicateurs de pilotage (KPIs),
  • Conduite du changement : contribution à l’élaboration de la stratégie et réalisation d’une étude d’impacts sur les populations concernées,
  • Gouvernance : accompagnement à la structuration et au pilotage global du projet.

Résultat

  • Apport métier et méthodologique dans l’organisation, la réalisation et le pilotage de l’activité,
  • Sécurisation du projet via une organisation et comitologie adaptées,
  • Apport d’expertises fonctionnelles (achats, logistique, gestion) et sectorielles (retail) garantissant l’alignement des choix avec les enjeux opérationnels,
  • Partage des bonnes pratiques et de notre connaissance des grands projets de déploiement permettant de guider les décisions sur les points structurants pour l’ERP.

Onepoint a été mandaté pour accompagner un acteur majeur du secteur de l’Energie sur la montée de version de SAP ISU & SAP CRM, ERP stratégique de la Direction Générale pour la facturation de tous ses clients.

Solution

  • Cadrage du projet d’évolution de la plateforme,
  • Accompagnement en tant que chef de projet et responsable du Delivery global,
  • Pilotage et synchronisation de toutes les équipes impliquées sur le projet : équipes Intégrateur, équipes IT internes, partenaires et équipes métiers (pour un total de plus de 150 consultants impliqués tout au long du projet),
  • Pilotage d’un planning ambitieux pour limiter l’impact de l’indisponibilité du système sur les activités de facturation.

Résultat

  • Mise en production réussie en un week-end de 3 jours, sans aucune anomalie majeure impactant les processus métiers,
  • Démarche pragmatique, flexible et orientée résultats sur un socle méthodologique éprouvé,
  • Apport de bonnes pratiques, de notre connaissance des processus et particularités sur des activités spécifiques à l’Architecture SI.

Onepoint a été missionné par un acteur agroalimentaire pour sécuriser le lancement, le déroulement, la compréhension et l’appropriation des évolutions liées à son programme de transformation, comprenant un volet métier (se doter de processus métiers performants et mieux partagés) et un volet IT (moderniser un ERP obsolète qui ne répond plus à la stratégie de développement du Groupe). Ce programme de déploiement de l’ERP SAP S/4HANA répond à 4 enjeux majeurs :

  • Faciliter le développement et la croissance du Groupe,
  • Répondre aux exigences accrues des clients,
  • Augmenter la performance et la profitabilité,
  • Réussir l’accompagnement au changement.

Solution

  • Structuration du programme,
  • Cadrage et animation des chantiers métiers : vente, négoce de commodités agricoles, supply chain, production, comptabilité…​
  • Formalisation du schéma directeur SI : ERP, TMS, WMS, Trésorerie, BPC, MES, LIMS…​
  • Définition d’une feuille de route pour le programme : trajectoire et objectifs par domaine fonctionnel, planning, budget​.
  • Sélection de l’intégrateur : rédaction du cahier des charges, animation de la procédure d’appel d’offres​,
  • Animation du dispositif de pilotage,
  • Stratégie de déploiement de conduite de changement pour l’ensemble des services : analyse d’impacts​, communication​, plans de formation​, kits de déploiement​, formation des formateurs internes (grands formateurs)​.

Résultat

  • Succès du lancement du programme de transformation,
  • Succès du premier déploiement sur le périmètre pilote du siège social dans le respect du budget et du délai​,
  • Succès de la conduite du changement, avec ~300h de formation (satisfaction >90%) maintenant dispensées en interne​,
  • Mobilisation autour du programme à tous les niveaux du Groupe,
  • Construction d’une démarche en lien avec la culture du Groupe et le besoin d’une maîtrise financière : logique d’engagements​.

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