Ethnologie et accompagnement du changement – 1ère partie

Dans ce premier article d’une série explorant les liens entre la discipline ethnologique et des pratiques d’accompagnement du changement dans les organisations, nous procéderons en trois temps. D’abord, le bref récit d’une expérience d’altérité en contexte d’enquête ethnographique en Inde. Ensuite, une explicitation conceptuelle du récit et sa transposition à une lecture ethnologique des organisations. Enfin, la présentation de quelques principes en accompagnement du changement inspirés du propos d’ethnologie appliquée exposé précédemment. 

Imaginons d’abord un village dans une vallée isolée au sud du Rajasthan en Inde, un ancien royaume dit thikana autrefois gouverné par une caste de rois-guerriers, les Rajput, dont le rawla (palais royal), vieux de plus de 400 ans, se fissure progressivement les années passant.  L’endroit n’est pas aisé d’accès : bien guidé, on peut l’atteindre moyennant un trajet de quelques heures.  Dévoilons dès lors que ce village de jungle fut le terrain de mes investigations car j’y étais il y a quelques années et y ait vécu pour mes enquêtes ethnographiques.

Dans la cour intérieure en terre battue du palais royal sont assemblés un groupe d’hommes. Certains sont enturbannés, la plupart portent une foisonnante moustache qu’ils retroussent de façon maîtrisée, d’autres encore ont au cou une amulette signifiant une appartenance à une communauté de culte.  Des femmes regardent la scène des fenêtres de pierre ajourée du palais…