17 juillet 2019

4min

Plateformisation des Services

La plateformisation des services engendre une nouvelle économie post-digitale.

Des plateformes mobilisent de nouveaux leviers pour des modèles de développement à empreinte positive sur les écosystèmes économiques, sociaux ou environnementaux, durables et porteurs de sens.

Nous entrons dans « l’ère des écosystèmes ».

L’ère des écosystèmes

Un monde en rupture(s)

Les ruptures technologiques successives ont bouleversé l’économie mondiale. Elles ont engendré des disruptions majeures de pans entiers de l’économie, restructuré des marchés et des industries, réorganisé les modes d’échanges et de développement.

Succédant à un mode de développement autonome issu de la révolution industrielle (« l’ère des auto-systèmes »), l’âge du Digital a tiré profit de l’irruption d’Internet et de la mobilité pour multiplier les échanges globaux et ouvrir les marchés mondiaux (« l’ère des holo-systèmes »).

Au fil des ruptures, de larges transformations ont lieu dans tous les secteurs d’activité, dont la profondeur des impacts a affecté nombre d’équilibres collectifs (équilibres sociaux et sociétaux, climat, biodiversité, santé, éducation).

Une nouvelle économie, post-Digitale

Tirant profit des nouvelles technologies, une nouvelle économie post-Digitale progressivement apparaît. C’est « l’ère des écosystèmes », un nouveau cycle historique porté par l’irruption de nouveaux collectifs.

Issues de la « plateformisation des services », des activités inédites naissent autour de communautés d’intérêt qui émulent des collectifs organisés en réseau. Dans ces nouveaux modèles, comme par exemple ceux d’airbnb, Bitcoin, kickstarter, ou encore blablacar, ces communautés d’intérêts se fournissent mutuellement des services, créent de nouveaux marchés et ouvrent la voie à de nouveaux modèles de développement.

Ces collectifs associent à la nécessaire durabilité économique de nouvelles attentes de soutenabilité, par exemple sociétale ou environnementale, c’est-à-dire une attente de sens, pour un développement respectueux de grands équilibres.

Les organisations performantes à l’ère des écosystèmes : un nouveau modèle de valeur

Dans l’ère des écosystèmes, les organisations fondées sur la collaboration et le partage accélèrent leur développement en tirant profit de collectifs organisés en réseau (« supercollectifs »).

Ces nouvelles organisations génèrent un supplément de sens qui met en mouvement et suscite l’adhésion en raison de leur empreinte positive sur les écosystèmes : soutien à la biodiversité ou aux bassins d’emploi, appui à la souveraineté numérique nationale ou régionale, sauvegarde de la confidentialité des données, ou encore protection face aux risques globaux, y compris de sécurité.

Les organisations démultiplient ainsi leur valeur, selon un nouveau modèle qui couple opportunité économique et responsabilité sociétale et environnementale.

La plateforme, l’outil des écosystèmes

Un nouveau type de développement à forte valeur ajoutée apparaît, avec lequel de nouveaux marchés émergent par stimulation de l’offre et la demande au sein de collectifs organisés en communautés et en réseau. Cette nouvelle économie est le produit de la « plateformisation des services », c’est-à-dire de l’action d’une « plateforme », outil de création et d’émulation des écosystèmes et de ses communautés, ouvrant la voie à de nouveaux modèles métiers.

Trois générations de plateformes voient le jour.

La première génération de plateformes (modèle fournisseur) est celle qui constitue ses communautés de clients auxquels elle fournit directement des services ainsi que des contenus. Les entreprises tirant profit de ces modèles métiers sont des acteurs comme Netflix, Uber, Amazon, Paypal, N26 ou encore les plateformes de types « shared Services » (ex : Payment, titres). Le mode de rémunération associé à ce modèle est le paiement sollicité à l’utilisation des services (payPerUse) ou à la consommation des contenus.

Avec la deuxième génération de plateformes, les utilisateurs partagent leurs propres contenus via la plateforme (modèle de partage de contenu dit UGC : user generated content). Les nouveaux modèles métiers associés tirent profit de l’auto-animation (contribution) des communautés par effet de réseau, avec des acteurs comme Facebook ou instagram, youtube, Strava ou encore linkedIn. Le mode de rémunération associé à ce modèle est de type « freemium + premium », dont la gratuité permanente d’un service de base est le socle déclenchant l’effet de réseau.

La troisième génération de plateforme (modèle « Connect ») et ses modèles métiers associés contribue substantiellement à la démultiplication de la valeur. Ces plateformes permettent aux utilisateurs de se fournir des services entre eux. Cette nouvelle génération de plateforme démultiplie l’effet réseau et intensifie les échanges à plus grande échelle. Dans ce modèle, des communautés d’acteurs multi-versants (alternativement contributeurs ou consommateurs), interagissent et se fournissent mutuellement des services y compris à valeur économique, formant un écosystème de communautés d’intérêts dans lesquels l’activité économique et l’emploi sont stimulés, entraînant la création de nouveaux marchés.

Les acteurs ayant implémenté ces modèles métiers ont contribué à la disruption de pans entiers de l’économie : airbnb, Bitcoin, kickstarter, blablacar, le bon coin…

Le mode de rémunération associé à ce modèle combine le « freemium + premium », avec dans certains cas des contributions dédiées, qui participent à transformer un geste d’achat (transactionnel) en une décision d’adhésion et d’appartenance à une communauté.

Ces plateformes sont l’outil qui dotent les organisations de nouveaux modèles de développement.

L’ « ère des écosystèmes » ouvre un nouveau cycle post-Digital, où les entreprises et acteurs publics déploient de nouveaux modèles métiers qui valorisent leur empreinte positive sur les écosystèmes sociaux et environnementaux.

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Oswald Perrin

Partner, Plateformisation des services, Finance & Assurance, IT stratégie.