Nos accompagnements
Optimisation des processus de l’IAA
Nous posons un diagnostic sur les processus et les organisations des entreprises de l’IAA, les comparons aux autres acteurs du secteur via un benchmark, et nous aidons nos clients à définir des cibles et feuilles de route pour les métiers des achats, de la supply, de la production, de la qualité, du contrôle de gestion, des ventes & de la gestion des accords commerciaux, … et les accompagnons dans la mise en œuvre durable de ces changements.
Performance supply
Notre accompagnons nos clients dans une optimisation opérationnelle de la supply : schémas directeurs logistiques, prévisions, planification et ordonnancement, entreposage et transports. Nous déclinons la stratégie supply de celle de l’entreprise, traçons la feuille de route des organisations, processus et SI et accompagnons nos clients pour une transformation durable.
Transformation numérique / usine 4.0
Nous définissons avec nos clients les feuilles de route de transformation du SI, pour un bon alignement avec la stratégie de l’entreprise et les orientations de ses métiers. Forts de notre connaissance des logiciels déployée dans l’IAA, nous accompagnons les choix de solutions, APS, WMS, TMS, MES, ERP, MDM, PLM, …, cadrons les projets, et assistons le pilotage des projets, la mise en œuvre des solutions, l’accompagnement au changement, la préparation du post projet.
Gouvernance et exploitation de la data
L’IAA est encore au début du chemin sur la gouvernance, la qualité et l’exploitation de la donnée.
Après une évaluation de la maturité sur la donnée (donnée référentielle ou donnée au sens plus général du terme), nous établissons avec nos clients une gouvernance cible et une feuille de route : organisation et processus cibles, catalogues de données, qualité et sécurité de la donnée, outils…
Nous acculturons les métiers à la data, identifions avec eux des cas d’usage, les testons via des POC puis industrialisons.
Études de cas
Dans un contexte de croissance à 2 chiffres, l’entreprise doit adapter son organisation et ses processus S&OP pour répondre à ses ambitions de développement.
Solution
Après un diagnostic de l’organisation, des processus et des SI et l’évaluation de la maturité actuelle de l’entreprise sur les processus de planification, en comparaison avec les pratiques actuelles constatées dans l’IAA, des recommandations court, moyen et long terme ont été proposées par notre équipe d’experts
Résultats
- Une évaluation de la maturité sur le processus de planification industrielle et commerciale
- La définition et la formalisation des processus cibles
- Les principes d’organisation en lien avec le PIC
Face à la nécessité de replacer des solutions de gestion des achats, des ventes et de la production non pérennes, l’entreprise souhaite en profiter pour revoir et optimiser ses processus et choisir un ERP pouvant porter ces processus cibles.
Solution
Notre équipe a analysé les processus existants sur les sites, posé un diagnostic, proposé des axes d’optimisation, formalisé avec les équipes du client les processus harmonisés cibles. Puis elle a défini l’architecture applicative cible et détouré le périmètre de l’ERP, et produit le cahier des charges fonctionnel.
Résultat
- Diagnostic et axes d’amélioration
- Processus cibles formalisés
- Cartographies fonctionnelles, applicatives et schéma des interfaces
- Cahier des charges fonctionnel
Contacts
-
Isabelle Boutin
Partner Industrie Agroalimentaire
