Cloud ERP : la compétitivité organisationnelle
Pourquoi certaines entreprises arrivent-elles à transformer les évolutions régulières du Cloud ERP en levier de performance… quand d’autres subissent une fatigue permanente du changement ?
« Le Cloud ERP révèle la capacité, ou l’incapacité, de l’organisation à absorber le changement en continu. »
Aujourd’hui, les solutions Cloud ERP standardisent progressivement les pratiques et les processus métier.
Dans cet environnement, l’avantage compétitif ne repose plus principalement sur la technologie elle-même, mais sur la capacité de l’organisation à absorber, arbitrer et exploiter les évolutions du Cloud dans la durée.
Pourtant, de nombreuses entreprises continuent d’aborder leur Cloud ERP comme :
- un projet IT
- un RUN stabilisé
- ou un sujet de formation ponctuel
Cette approche atteint rapidement ses limites : fatigue des releases, multiplication des contournements hors ERP, surcharge du support, perte progressive de cohérence opérationnelle.
Comment évaluer la capacité réelle de votre organisation à absorber le changement en continu ?
À travers le Modèle d’Organisation Cloud (MOC), ce livre blanc propose un cadre de lecture permettant d’analyser la maturité organisationnelle en environnement Cloud ERP autour de quatre dimensions clés :
- le pilotage des usages par la data
- la responsabilité processus
- la gouvernance décisionnelle
- le dispositif d’adoption permanent
Ce livre blanc présente également plusieurs indicateurs de pilotage permettant de mesurer :
- la vitesse d’absorption des évolutions
- l’utilisation réelle du standard
- l’intensité d’usage des fonctionnalités activées
- ou encore le volume d’assistance post-activation
Téléchargez le livre blanc : « Cloud ERP : la compétitivité organisationnelle »
Auteur
-
Jérémy Char
Expert TOM & conduite du changement