Gen Z : repenser le travail et les compétences dans un monde où l’IA redistribue les rôles et les apprentissages
Dans notre série d’été, cette thématique explore une transformation déjà visible. Les attentes des nouvelles générations poussent les organisations à repenser le travail, les compétences et les trajectoires professionnelles dans un environnement marqué par l’apprentissage continu et l’essor de l’IA.
La génération Z révèle l’épuisement d’un modèle fondé sur le poste, la verticalité et la carrière linéaire. Pour attirer, engager et fidéliser durablement, les organisations doivent se réorganiser autour des compétences, de parcours plus ouverts et d’une expérience de travail plus cohérente.
La génération Z ne demande pas seulement plus de flexibilité. Elle oblige les entreprises à revoir plus en profondeur leur organisation du travail, leur management et leur proposition de valeur employeur. Compétences plutôt que statuts, trajectoires plus ouvertes, rapport différent à l’IA, attente de sens, de feedback et d’authenticité : ces évolutions révèlent la nécessité de repenser les modèles de management, de développement des talents et d’expérience collaborateur.
Retrouvez l'essentiel de nos publications
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L'approche orientée compétences (SBO) répond aux attentes de la Génération Z, ce modèle valorise les savoir-faire réels et l'autonomie.
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Quand la génération Z redéfinit les attentes en entreprise
Pour AEF Infos, Diane Scherer interroge Sébastien Tran, Céline Rigaud et Mathias Vicherat et Onepoint, autour des enjeux de la génération Z et de son rapport au travail.
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Etude RH – Guide pratique vers une organisation orientée compétences
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