Innovation

Les évolutions sociétales, environnementales et révolutions technologiques nous bousculent. Savoir se réinventer de manière accélérée, pour s’adapter en permanence à des changements rapides et brutaux est plus que jamais nécessaire.

 

Innover n’est plus une option. Construire dès aujourd’hui un futur désirable par une pratique de l’innovation vertueuse est indispensable pour prendre en main son destin.

 

Chez onepoint nous hybridons les approches analytiques et créatives pour vous aider à créer une recette d’innovation pertinente et répétable. Nous développons votre capacité à vous réinventer pour créer durablement de la valeur, imaginer de nouveaux produits et services, et impacter positivement la société́.

Nos offres

Stratégie d’innovation

Ensemble, nous explorons de nouveaux champs d’opportunités et imaginons de nouveaux modèles de création de valeur pour guider vos investissements et l’action de vos équipes.

Structuration de l’innovation

Car au-delà des idées seule l’exécution compte, nous vous aidons à systématiser l’innovation à l’échelle par la mise en œuvre du modèle organisationnel et culturel le plus pertinent

Management de l’innovation

Nous vous aidons à de-risquer rapidement vos projets les plus audacieux et à piloter l’impact de votre activité via la constitution d’un portefeuille d’initiatives équilibré et outillé.

Innovation Collaborative

Nous utilisons les ressors du jeu et la force du collectif pour identifier les solutions les plus désirables, mettre en mouvement les équipes autour d’une vision commune et diffuser une culture d’innovation.

Écosystème d’innovation

Nous vous aidons à structurer et animer votre écosystème, pour créer des synergies entre acteurs jusqu’ici inexploitées et trouver de nouveaux gisements de croissance.

Nos références

 

Contexte et besoin

Transports autonomes, smart city. De nombreuses startups se targuent aujourd’hui de faire dans la Deeptech et de répondre aux enjeux de la planète. Toutefois, la mise en marché longue et complexe de ces technologies rend nécessaire la prise en compte de l’impact à long terme de leurs innovations.

Solution

Réalisation d’un exercice de Design Fiction.

Création d’un deeptech fictif à l’occasion de la 5ème édition du "Sommet d'Entreprise".

Animation d’un débat autour des dangers de la pollution de l’air pour imaginer les solutions à impact positif.

Résultat

#350 experts sensibilisés.

#20 solutions imaginées.

Elu coup de cœur de l’évènement.

 
 

Contexte et besoin

Transports autonomes, smart city. De nombreuses startups se targuent aujourd’hui de faire dans la Deeptech et de répondre aux enjeux de la planète. Toutefois, la mise en marché longue et complexe de ces technologies rend nécessaire la prise en compte de l’impact à long terme de leurs innovations.

Solution

Réalisation d’un exercice de Design Fiction.

Création d’un deeptech fictif à l’occasion de la 5ème édition du "Sommet d'Entreprise".

Animation d’un débat autour des dangers de la pollution de l’air pour imaginer les solutions à impact positif.

Résultat

#350 experts sensibilisés.

#20 solutions imaginées.

Elu coup de cœur de l’évènement.

Contexte et besoin

Lancement chaque année d'une promotion d’intrapreneurs sélectionnés sur la base d’une idée et ayant pour mission, en 6 mois, de lancer un prototype de solution. Ces équipes ont aussi bien besoin d’apprendre de nouvelles méthodes que d’être challengées sur leurs premières intuitions.

Solution

Conception d’un programme personnalisé de coaching des équipes.

Ateliers sur la cartographie des besoins utilisateurs, la définition de la proposition de valeur, l’étude des concurrents, les solutions…

Accompagnement spécifique sur l’UX et l’UI de la solution.

Résultat

Une première start-up officiellement lancée avec un service fonctionnel et des premiers résultats.

Une seconde start-up en cours de lancement.

Au total, sur l’ensemble des dispositifs, 120 collaborateurs accompagnés.

 
 

Contexte et besoin

Transports autonomes, smart city. De nombreuses startups se targuent aujourd’hui de faire dans la Deeptech et de répondre aux enjeux de la planète. Toutefois, la mise en marché longue et complexe de ces technologies rend nécessaire la prise en compte de l’impact à long terme de leurs innovations.

Solution

Réalisation d’un exercice de Design Fiction.

Création d’un deeptech fictif à l’occasion de la 5ème édition du "Sommet d'Entreprise".

Animation d’un débat autour des dangers de la pollution de l’air pour imaginer les solutions à impact positif.

Résultat

#350 experts sensibilisés.

#20 solutions imaginées.

Elu coup de cœur de l’évènement.

Contexte et besoin

Lancement chaque année d'une promotion d’intrapreneurs sélectionnés sur la base d’une idée et ayant pour mission, en 6 mois, de lancer un prototype de solution. Ces équipes ont aussi bien besoin d’apprendre de nouvelles méthodes que d’être challengées sur leurs premières intuitions.

Solution

Conception d’un programme personnalisé de coaching des équipes.

Ateliers sur la cartographie des besoins utilisateurs, la définition de la proposition de valeur, l’étude des concurrents, les solutions…

Accompagnement spécifique sur l’UX et l’UI de la solution.

Résultat

Une première start-up officiellement lancée avec un service fonctionnel et des premiers résultats.

Une seconde start-up en cours de lancement.

Au total, sur l’ensemble des dispositifs, 120 collaborateurs accompagnés.

Contexte et besoin

Lancement mi-2015 d'une réflexion stratégique sur l’avenir de l’entreprise à horizon 5 ans. Le projet est lancé auprès des collaborateurs début 2016 et se traduit par une vision centrée client et une réorganisation qui s’appuie sur de nouvelles valeurs.

Solution

Accompagnement de la direction dans l’élaboration de la nouvelle stratégie.

Formation de 60 agents de changement interne sur la facilitation de séminaires collaboratifs.

Résultat

#8000 collaborateurs impliqués dans les séminaires.

Un guide des outils de management sans cesse enrichi par les collaborateurs (80 outils différents à ce jour) et mis à disposition de toute l’entreprise.

 

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