Passer à l’échelle les approches d’innovation
Pour beaucoup d’organisations, l’innovation naît de la co-construction dans des lieux de rencontre entre des expertises et profils divers et variés. Cette démarche est souvent appelée intelligence collective. Les rigidités qui pèsent sur les modes d’organisation ont amené les organisations à se réinventer et à innover avec les moyens disponibles. Plus encore, elles ont accéléré l’adoption de nouvelles approches de co-construction, en les animant de façon distribuée et en les passant à l’échelle.
Quand la pandémie de Covid-19 accélère la co-construction
À titre d’illustration, le monde scientifique a mobilisé l’intelligence collective de la communauté chercheuse toute entière pour étudier le virus, trouver des tests virologiques et des remèdes. Ainsi, la plateforme JOGL (Just One Giant Lab) lancée par Thomas Landrain utilise des outils numériques grand public pour permettre à plus de 2.500 chercheurs dans 100 pays différents de travailler ensemble à des solutions de détection et de prévention du Covid-19.
Innover à “large échelle” permet de mobiliser au sein de son écosystème des expertises complémentaires et de valoriser leur apport dans la mise en œuvre des solutions imaginées. L’intelligence collective à “large échelle”, c’est aussi engager les collaborateurs dans des défis porteurs de sens et de nature à renforcer le lien avec l’organisation.
Innover au service des défis sociétaux
Les initiatives portées sur le devenir de notre société sont multiples. Au sein de onepoint, nous avons engagé une démarche d’intelligence collective de grande ampleur auprès des collaborateurs onepoint : beyond design. L’issue de cette démarche a vu la mise en marché de cinq offres transformantes pour aider les entreprises et les acteurs publics à bâtir le monde de l’après-crise.
