Finance & Business Performance

Les entreprises doivent repenser leur business model et leur pilotage en articulant étroitement la dimension industrielle avec la dimension financière tout en prenant en compte les contraintes environnementales pour conduire dans des conditions économiques acceptables leur inévitable transformation; afin de garantir leur rentabilité et parfois leur pérennité.

L’accroissement de l’efficacité des fonctions comptables et de contrôle de gestion est indispensable pour renforcer le dialogue de gestion et la culture de business partnering. Onepoint accompagne ses clients dans la transformation de leur fonction finance pour mettre en œuvre un suivi intégré, s’appuyant sur des données fiables, consolidant la vision prospective via des tableaux de bord repensés pour piloter l’exécution de la stratégie.

Nos offres

Efficacité des fonctions comptables

Améliorer l’organisation et les systèmes d’information comptable, de contrôle de gestion pour dégager du temps pour les analyses à valeur ajoutée.

Pilotage économique des DSI

Prendre en compte l’évolution des infrastructures vers le IaaS/PaaS, shadow IT, digitalisation…, grâce a une organsiation de la gouvernance de la DSI.

Data intelligence

Accompagner les fonctions Pilotage pour mettre en œuvre les outils d’analyse et de visualisation des données afin de mesurer la performance plus facilement.

Nos références

Contexte et besoin

Dans un contexte d’évolution forte, l’entreprise a souhaité revoir et améliorer son processus d’élaboration budgétaire et de suivi du réalisé.

Solution

Les équipes onepoint ont mis en oeuvre une démarche participative de diagnostic qui a conduit à harmoniser les référentiels de pilotage et rationaliser les reportings.

Résultat

Mise à disposition d’un ensemble de reportings préformatés s’appuyant sur des référentiels unifiés.

Contexte et besoin

Dans un contexte d’évolution forte, l’entreprise a souhaité revoir et améliorer son processus d’élaboration budgétaire et de suivi du réalisé.

Solution

Les équipes onepoint ont mis en oeuvre une démarche participative de diagnostic qui a conduit à harmoniser les référentiels de pilotage et rationaliser les reportings.

Résultat

Mise à disposition d’un ensemble de reportings préformatés s’appuyant sur des référentiels unifiés.

Contexte et besoin

Dans un contexte d’évolution forte, l’entreprise a souhaité revoir et améliorer son processus d’élaboration budgétaire et de suivi du réalisé.

Solution

Les équipes onepoint ont mis en oeuvre une démarche participative de diagnostic qui a conduit à harmoniser les référentiels de pilotage et rationaliser les reportings.

Résultat

Mise à disposition d’un ensemble de reportings préformatés s’appuyant sur des référentiels unifiés.

Contexte et besoin

Dans un contexte de croissance forte de son activité, la direction financière a souhaité aligner ses processus comptables et de contrôle de gestion sur les pratiques de marché et les mettre en œuvre dans son SI.

Solution

L’équipe onepoint, fort de sa maîtrise des pratiques de marché, a mis en place une démarche réactive pour construire les processus cibles et les mettre en œuvre dans les SI.

Résultat

Processus alignés sur les pratiques de marché et les fonctionnalités standards des SI.

Contexte et besoin

Dans un contexte d’évolution forte, l’entreprise a souhaité revoir et améliorer son processus d’élaboration budgétaire et de suivi du réalisé.

Solution

Les équipes onepoint ont mis en oeuvre une démarche participative de diagnostic qui a conduit à harmoniser les référentiels de pilotage et rationaliser les reportings.

Résultat

Mise à disposition d’un ensemble de reportings préformatés s’appuyant sur des référentiels unifiés.

Contexte et besoin

Dans un contexte de croissance forte de son activité, la direction financière a souhaité aligner ses processus comptables et de contrôle de gestion sur les pratiques de marché et les mettre en œuvre dans son SI.

Solution

L’équipe onepoint, fort de sa maîtrise des pratiques de marché, a mis en place une démarche réactive pour construire les processus cibles et les mettre en œuvre dans les SI.

Résultat

Processus alignés sur les pratiques de marché et les fonctionnalités standards des SI.

Contexte et besoin

Dans un contexte d’évolution forte, l’entreprise a souhaité revoir et améliorer son processus d’élaboration budgétaire et de suivi du réalisé.

Solution

Les équipes onepoint ont mis en oeuvre une démarche participative de diagnostic qui a conduit à harmoniser les référentiels de pilotage et rationaliser les reportings.

Résultat

Mise à disposition d’un ensemble de reportings préformatés s’appuyant sur des référentiels unifiés.

Contexte et besoin

Dans un contexte de croissance forte de son activité, la direction financière a souhaité aligner ses processus comptables et de contrôle de gestion sur les pratiques de marché et les mettre en œuvre dans son SI.

Solution

L’équipe onepoint, fort de sa maîtrise des pratiques de marché, a mis en place une démarche réactive pour construire les processus cibles et les mettre en œuvre dans les SI.

Résultat

Processus alignés sur les pratiques de marché et les fonctionnalités standards des SI.

Contexte et besoin

Dans un contexte de transformation de sa DSI, ils ont souhaité mettre en place un ensemble d’indicateurs de pilotage et de tableau de bord.

Solution

S’appuyant sur sa maîtrise des pratiques de pilotage des DSI, l’équipe onepoint a défini les indicateurs clés de pilotage alignés avec la stratégie de transformation de la DSI et mis en place les tableaux de bord associés.

Résultat

Tableaux multidimensionnels de pilotage de la DSI élaborés.

Contexte et besoin

Dans un contexte d’évolution forte, l’entreprise a souhaité revoir et améliorer son processus d’élaboration budgétaire et de suivi du réalisé.

Solution

Les équipes onepoint ont mis en oeuvre une démarche participative de diagnostic qui a conduit à harmoniser les référentiels de pilotage et rationaliser les reportings.

Résultat

Mise à disposition d’un ensemble de reportings préformatés s’appuyant sur des référentiels unifiés.

Contexte et besoin

Dans un contexte de croissance forte de son activité, la direction financière a souhaité aligner ses processus comptables et de contrôle de gestion sur les pratiques de marché et les mettre en œuvre dans son SI.

Solution

L’équipe onepoint, fort de sa maîtrise des pratiques de marché, a mis en place une démarche réactive pour construire les processus cibles et les mettre en œuvre dans les SI.

Résultat

Processus alignés sur les pratiques de marché et les fonctionnalités standards des SI.

Contexte et besoin

Dans un contexte de transformation de sa DSI, ils ont souhaité mettre en place un ensemble d’indicateurs de pilotage et de tableau de bord.

Solution

S’appuyant sur sa maîtrise des pratiques de pilotage des DSI, l’équipe onepoint a défini les indicateurs clés de pilotage alignés avec la stratégie de transformation de la DSI et mis en place les tableaux de bord associés.

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Nos offres

Efficacité des fonctions comptables

Pilotage économique des DSI

Data intelligence

Nos références

Contexte et besoin

Solution

Résultat

Contexte et besoin

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Résultat

Contexte et besoin

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Contexte et besoin

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Résultat

Contexte et besoin

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Contexte et besoin

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Résultat

Contexte et besoin

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Norbert le Boennec