Le Product Management est la troisième phase majeure de la transformation digitale engagée depuis plus d’une décennie, après l’essor de l’usage des interfaces digitales (mobile, desktop, etc.) et l’explosion de l’usage de la data. Il est le prolongement naturel sur les domaines fonctionnels et métiers des démarches d’agilisation IT, où il fait de la valeur délivrée sa boussole.
Nous concevons et mettons en œuvre la transformation Produit à l’échelle des organisations et opérons tous les rôles Produit – Proxy Product Owner, Product Owner, Product Manager - sur les différentes phases de la vie d'un produit (Framing, Discovery, Delivery, Growth).
Notre maitrise du Product Management nous permet d’accompagner la montée en compétence des individus et des équipes à travers des événements d’acculturation, des programmes de formations et des démarches de mentoring.
Grâce à nos experts à la double compétence Data & Produit, nous proposons une approche hybridée du Product Management, vu soit par le prisme « data as a product », soit par celui du produit généraliste intégrant pleinement les enjeux de la data et permettant son pilotage par la valeur.
Nos Product Owner hybridés User eXpérience (PO-UX) sont les garants de l’expérience du produit par une approche centrée utilisateur tout au long du cycle de vie d’un produit, avec une sensibilité particulière sur l’Accessibilité Numérique.
Le Product Business Modeling se concentre sur l’équilibre entre la viabilité économique des produits et l’expérience utilisateur, dans les phases de Discovery mais aussi de Delivery et de Growth.
Appliquer les démarches de Product Management (Discovery, MVP, Growth) aux Plateformes transactionnelles & Marketplaces permet de diminuer l’incertitude économique de ces initiatives complexes en priorisant par la valeur business.
En 2020, onepoint lançait le programme Product via L’école onepoint. Retrouvez les témoignages sur la formation de nos diplômés.
Les bons produits sont idéalement basées sur des cycles courts et itératifs pour soutenir l’innovation et l’adaptabilité.
La gestion de la donnée est devenue une préoccupation importante jusqu’au niveau du CEO. Dit positivement, elle est devenue clé en permettant de générer un avantage concurrentiel, source de valeur et d’innovation pour les entreprises.
Les Product Owners ne peuvent plus être seulement des opérationnels et se limiter au déplacement d’information
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Comment prendre en compte la valeur au-delà de l'aspect financier direct ?
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