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Confrontés aux enjeux sanitaires, économiques, sociaux, énergétiques et environnementaux, les villes, territoires et les opérateurs de lieux doivent repenser leur organisation : mettre l’intelligence collective, la création de valeur locale, la transition énergétique, la résilience, l’ouverture et la transparence au cœur de leur action.
La technologie et la data se mettent au service des gestionnaires de territoires et des lieux. De nouveaux usages raisonnés du numérique voient le jour dans la ville, les territoires, les espaces, orchestrés au sein d’écosystèmes innovants, respectueux de l’environnement, et durables. C’est ce que nous appelons la « wise city ». De l’immeuble aux grandes infrastructures urbaines, onepoint intervient à toutes les échelles dans la définition de nouvelles expériences et de modes de gestion innovants.
Nos offres
Bâtiments connectés et polysensoriels
Des espaces intelligents et apprenants en tirant parti des approches BIM et BOS. Nous imaginons ces lieux au travers de l’expérience polysensorielle et du biomimétisme des neurosciences.
Stratégie « smart cities & places »
Une vision stratégique répondant aux objectifs de transition écologique, d’efficacité et de qualité des services, en tenant compte des enjeux sociaux de résilience et de sobriété.
Fabrique numérique
Développement de cas d’usage et de modèles économiques innovants embarquant les écosystèmes locaux dans des dispositifs de création de valeur collaborative.
Villes et territoires connectés
Des solutions de gestion connectée des territoires, des villes (CIM, plateforme de données, services et hyperviseur) : nous accompagnons cette transformation des organisations, des métiers et des services.
Résilience et gestion des risques
La résilience des opérations et des infrastructures est primordiale : nous maitrisons les risques Cyber, la protection, des données pour installer la confiance numérique.
Stratégie de la donnée publique
Nos références
Démarche d’open innovation pour un acteur du territoire méditerranéen
Démarche d'open innovation
Accompagner la mise en œuvre d’une démarche d’open innovation avec un ensemble d’acteurs publics et privés du territoire, pour co-construire de nouveaux de Business modèles afin d’endiguer la pollution de la mer
Interroger les causes profondes / croiser les regards / Matérialiser et tester / Concevoir les modèles économiques
Une méthode avec des solutions locales et concrètes pour lutter contre la pollution du territoire littoral, et développer l’économie.
Un écosystème d’acteurs locaux et globaux, privés et publics, ainsi des investisseurs potentiels mobilisés.
Démarche d’open innovation pour un acteur du territoire méditerranéen
Démarche d'open innovation
Accompagner la mise en œuvre d’une démarche d’open innovation avec un ensemble d’acteurs publics et privés du territoire, pour co-construire de nouveaux de Business modèles afin d’endiguer la pollution de la mer
Interroger les causes profondes / croiser les regards / Matérialiser et tester / Concevoir les modèles économiques
Une méthode avec des solutions locales et concrètes pour lutter contre la pollution du territoire littoral, et développer l’économie.
Un écosystème d’acteurs locaux et globaux, privés et publics, ainsi des investisseurs potentiels mobilisés.
Refonte de l’expérience utilisateur pour les démarches administratives au sein d’une ville médiane
Expérience utilisateur simplifiée
Offrir une expérience utilisateur simplifiée et innovante aux habitants de la ville dans la réalisation de leurs démarches administratives. Inverser le prisme du service public centré «administration» et apporter un appui pour accompagner le changement de culture.
Par une démarche d’observation terrain et de consultation citoyenne, identifier plus de 50 irritants des citoyens et agents publics répartis en 5 typologies.
Une approche innovante de consultation citoyenne et de design de service qui a permis d’identifier des solutions finales : des cas d’usage cibles citoyens et agents publics testables sur le terrain, 1 écosystème de citoyens avec un panel représentatif et un tissu associatif mobilisés et fédérés.
Refonte de l’expérience utilisateur pour les démarches administratives au sein d’une ville médiane
Expérience utilisateur simplifiée
Offrir une expérience utilisateur simplifiée et innovante aux habitants de la ville dans la réalisation de leurs démarches administratives. Inverser le prisme du service public centré «administration» et apporter un appui pour accompagner le changement de culture.
Par une démarche d’observation terrain et de consultation citoyenne, identifier plus de 50 irritants des citoyens et agents publics répartis en 5 typologies.
Une approche innovante de consultation citoyenne et de design de service qui a permis d’identifier des solutions finales : des cas d’usage cibles citoyens et agents publics testables sur le terrain, 1 écosystème de citoyens avec un panel représentatif et un tissu associatif mobilisés et fédérés.
Définition d’une stratégie « smart » pour la gestion de l’espace public d’une grande métropole
Stratégie "smart"
Définir une stratégie « smart » intégrant une vision transverse par politique publique de la ville intelligente et s’appuyant sur une analyse des bonnes pratiques et avec un enjeu fort sur la gestion de l’espace public.
Analyse de l’existant par un recensement des visions et des attentes des parties prenantes et des bonnes pratiques de smart cities internationales centrée sur les modèles de gouvernance.
Élaboration des propositions prioritaires et actionnable dans une feuille de route.
Identification des conditions de succès pour un usage raisonné et responsable des données générées par le territoire, les citoyens et les agents, au service de la ville et de ses usagers, 1 écosystème d’acteurs spécialisés dans la Smart City mobilisé.
Définition d’une stratégie « smart » pour la gestion de l’espace public d’une grande métropole
Stratégie "smart"
Définir une stratégie « smart » intégrant une vision transverse par politique publique de la ville intelligente et s’appuyant sur une analyse des bonnes pratiques et avec un enjeu fort sur la gestion de l’espace public.
Analyse de l’existant par un recensement des visions et des attentes des parties prenantes et des bonnes pratiques de smart cities internationales centrée sur les modèles de gouvernance.
Élaboration des propositions prioritaires et actionnable dans une feuille de route.
Identification des conditions de succès pour un usage raisonné et responsable des données générées par le territoire, les citoyens et les agents, au service de la ville et de ses usagers, 1 écosystème d’acteurs spécialisés dans la Smart City mobilisé.
