Notre modèle

Communauté

Notre fonctionnement en communautés favorise transversalité et développement des synergies.

Reposant sur une structure et un écosystème ouverts, onepoint développe un modèle entrepreneurial innovant qui permet de révéler les talents et de libérer la créativité. Elle est animée de communautés, qui sont des espaces ouverts auxquels on peut s’affilier librement, sur un modèle inspiré des réseaux sociaux.

Cette organisation innovante vise à promouvoir la transversalité et l’intelligence collective, afin de proposer à nos clients un accompagnement de bout en bout par des équipes pluridisciplinaires, en hybridant toutes leurs compétences et en s’affranchissant des frontières classiques entre métiers et business units.

Ces communautés ouvertes accueillent et font vivre nos expertises métiers, technologiques, méthodologiques ou fonctionnelles.

Les communautés interagissent constamment entre elles, afin de faire émerger une vision “sans-couture” et réellement globale sur les sujets traités. Cette transversalité favorise l’épanouissement personnel et le développement des compétences de chaque collaborateur, qui peut être affilié à plusieurs communautés et cultiver plusieurs expertises.

« Chez onepoint, nous accompagnons la transformation du monde par une transformation de notre fonctionnement. »

Communautés expertises

Business & Digital factories
Plateformisations des Services
Places et Smart Cities
Expériences collaborateurs

Communautés secteurs

Banque Finance Assurance
Industrie Distribution Energie
Services Media Telecom
Secteur Public

Architecture
Data.ia
Cloud op
Innov8
Strat op
Tech advantage
Techstud.io
Test.it
Trust
Link up

Communautés régions

Canada
Sud-Ouest
Belgique Sud
Belgique Nord
Atlantique
Lyon
Asie-Pacifique

Une organisation plate

Notre organisation horizontale permet de révéler les talents et de fédérer les énergies.

Pour permettre un fonctionnement plus fluide et plus agile de son organisation, onepoint a choisi de s’affranchir d’une structure hiérarchique pyramidale et de simplifier son organisation en ne conservant que trois niveaux de responsabilités : Associate, Leader et Partner.

Ce fonctionnement unique dans le monde du conseil et des services numériques favorise la proximité managériale et la mise en place de circuits décisionnels courts et transparents.

Responsabilisés et placés en situation d’autonomie, nos collaborateurs vivent une expérience unique de réseau, d’échanges et de partage, qui leur permet d’assumer une contribution individuelle et concrète à la croissance du groupe.

Feedback

La responsabilisation de nos collaborateurs est facilitée par des évaluations en mode feedback.

En cohérence avec son modèle horizontalisé et ouvert, onepoint a décidé de s’éloigner du modèle de l’entretien annuel, avec sa logique verticale “top-down” fondée sur le statut hiérarchique. Onepoint lui a substitué un feedback individuel, qui permet à chaque collaborateur de demander et recevoir en continu et à tout moment des retours de la part de ses collègues.

Cette nouvelle méthode, participative et centrée sur l’individu, repose sur une démarche sur-mesure qui permet au collaborateur un meilleur suivi de l’évolution de ses compétences, lui garantit une progression continue tout au long de l’année et facilite la reconnaissance de ses succès.

Filières d'expertises

Le corollaire de l’organisation simplifiée de onepoint et de la réduction de la portée des statuts, c'est la création d’une filière d'expertises.

Cette filière d'expertises vise à permettre à chaque salarié de ne pas tordre sa personnalité, de ne pas faire de compromis avec sa vocation, ses envies, ses capacités, dans le but d’emprunter le seul chemin pour lequel il y aurait une reconnaissance, un statut et des avantages associés.

Tout le monde n’a pas envie d’assumer toujours plus de responsabilités économiques et managériales pour progresser en rémunération et en reconnaissance.

L’idée n'est pas de supprimer complètement les statuts, mais de créer un chemin complémentaire et parallèle, qui puisse donner à chacun la possibilité de prendre l’ascenseur social dans l'entreprise en se concentrant sur sa montée en compétence et l’approfondissement de ses expertises.

Index de l’égalité femmes-hommes

Afin de parvenir à une égalité réelle entre femmes et hommes dans le milieu professionnel, la Loi du 5 septembre 2018 pour la Liberté de choisir son avenir professionnel soumet les entreprises à une obligation de résultat en créant l’Index de l’égalité professionnelle Femmes-Hommes.

L’Index EGAPRO a pour objectif de mesurer où en sont les entreprises sur le plan de l’égalité en agrégeant cinq indicateurs :

- Écart de rémunération femmes-hommes
- Écart de répartition des augmentations individuelles
- Écart de répartition des promotions
- Nombre de salariées augmentées à leur retour de congé maternité
- Nombre de personnes du sexe sous-représentée parmi les 10 plus hautes rémunérations

En 2021, au titre de l’année 2020, onepoint obtient 89 points sur 100 à l’index de l’égalité femmes-hommes.